今日から装いも新たに、久留米市にて
「戦略☆名人」ＤＶＤを鑑賞する勉強会を、
従来でしたら「戦略☆名人」マラソンとして
公開で開催してましたが、ユーザー特別で
非公開に開催となりました。

ですから、写真は会場に入る前のみ。
（本当は終了後↓忘れ物を取りに戻る・恥）












さて、初回の本日は
「第１章　経営の構成要因と利益性の原則」
竹田ビジネスモデルの８大要因と、
市場占有率の原則についての内容でした。

この第１章の締めは、
「業績を良くするには、
　経営の大事な要因で１位作りを目標に」














その１位作りにこだわった結果が、
昨日までで無事、打ち合わせを終えた
１０月１５日（火）ホテル日航福岡で開催
ランチェスター法則１００周年記念
【１位】の実績を誇る社長が語る体験発表会
その発表者の３名の方々です。

「中小企業は、他社がしない
　差別化した商品を作り続けないと
　生き残っていかない。
　１位の商品がいくつかあるが、
　それ以上に失敗は山ほどある。
　それでもチャレンジするしかない」

〜と仰った、本業は既にご子息の方へ
譲られた会長様・・・

「どうしても都会で仕事をしたかったが、
　お客さんが多い分、競争相手も多い。
　しかも何の縁もゆかりもない都会では
　それ以上に不利になるのは当然。
　今まで自分が生きてきた地元でこそ
　勝って１位になりえるはず」
　

〜と考えを切り替えで、地元のお客さんが
今では９０％も占める所長様・・・

「竹田先生から、
　１位になれば利益性がグンと良くなる
　と、どの教材で何度も何度も
　繰り返し＆繰り返し言われる。
　自社の規模で１位になれには
　どの業界に絞ればいいか、
　数字を調べて、考えに考えました」

〜と実数から徹底的に情報分析され
戦略まで落とし込まれた社長様・・・
















「１位作り」へのこだわりも三者三様。
ただ、こだわったからこそ今があります。

では、今回の勉強会にご参加いただいた
社長様始め、経営陣の方々は如何に？
じっくり取り組んでいきましょう！
















最後に、以前も触れましたが、
「戦略☆社長」ＤＶＤで、竹田先生が
強調される言葉を触れておきます。

中小企業だから利益性が悪いのではない。
大事な所に強いモノや1位がないから、
結果として利益性が悪いだけ。

中小企業だから強いモノや
１位が作れないのではない。
社長が、何としても強いモノや１位を
作りたいという願望や熱意が無いから
そうなっているだけ。

中小企業だから強いモノや
１位が作れないのではない。
社長が１位作りの経営戦略を
本気で研究しないから、
結果として１位が１つもないだけ。

中小企業だから経営戦略の研究が
出来ないのではない。
中小企業の社長に異聞の能力を高めない
と言う向上心が無いから、
結果として１位作りの戦略が無いだけ。

それにしても、今日も西鉄電車三昧。