昨日のブログに書きました後記では、
話しが脱線したまま終わってしまった
竹田先生の特別ミニセミナー
「やっと見つかった戦略の翻訳者」









今回のテーマはランチェスター云々、
経営云々よりも、竹田先生が語る
「戦略」との概念が確立された歴史。
〜と申し上げましたが、途中から
しっかりランチェスター法則にも
触れていました。









竹田先生の話しは、今回のテーマの
「戦略」だけでなく、「経営戦略」
「強者の戦略」「弱者の戦略」と、
それぞれの歴史に触れていった延長で、

「ランチェスター法則を
　経営に応用していく際に、
　経営そのものの要因と、
　戦略と戦術を含む実行する手順を
　（いわゆる竹田ビジネスモデル）
　詳しく理解した後で、初めて
　ランチェスター経営戦略として
　腑に落ちてくる」と。









これは「ランチェスター法則応用の条件」
として、教材「戦略☆名人」ＤＶＤから
抜粋して、以前にもご紹介しています。














その際に最後の言葉、

「結局、何機と何機が空中戦をすると
　損害はどうなるとか、
　空中戦の計算だけに終わって、
　経営にはさっぱり役に立たなくなる」

ここまでは抜粋していませんでした。









しかし、その本当の意味することは
経営そのモノの理解、取り立てて
「戦略」と「戦術」の理解が曖昧なら、
ランチェスター法則を先に勉強しても
目に見えて分かりやすい「戦術」だけに
法則を応用して終わってしまう〜と。









故に、ランチェスター経営戦略と
高らかに掲げながら結局、従業員教育や
営業マン研修だけに終わっているような
戦術コンサルの研修会社が多い。

これは単にランチェスター経営戦術。
これはこれで悪くはないのでしょうが、
業績に与えるウエイト付けでは低い分野。

これだけで経営を語るべきではない。









このことは、つくづく日頃から
感じ取っており、つい先日のブログで
「ランチェスター経営への勘違い集」
としてご紹介した中で、特に、
戦略無き長時間労働はムダが多いの
原則通り「バタビン」に陥ります、
としています。









それにしても竹田先生は、
誰のことを言っていたんでしょうか。
＆どの会社を指していたでしょうか。
この人？