先日に開催しました【ストラテジア】から
【戦略】まで研究会、竹田先生セミナー
直前の勉強会では、いきなり午前中に
ランチェスター経営（株）の代理店登録を
済ませてこられた方が、社長塾開催の
ご報告ならぬ、代理店登録のご報告を。









いろいろと根回しを終えて、お膳立てが
済んで、いよいよ機が熟したとのこと。
これは期待できそうです。

社長塾の開催自体は、１０月に延期で
開催すると再度、宣言いただきました。















折角ですから、

・先月開催の「世界で一番むずかしい
　　ランチェスター法則研究会」

・先日開催の「ランチェスター法則
　による【差別化力の高め方】勉強会」

それぞれの資料などから、どこまで
ランチェスター経営をご理解されている
かをチェックさせていただきました。












「ランチェスター法則の７つ特徴」
に関しては「２乗作用」以外は全滅・・・

この日の勉強会＆セミナーでテーマとして
タイトルに示している「ストラテジア」
の語源を「戦術」と言ってしまう始末・・・

ただ、こんな本に書かれている情報を
知っていたとしても何の価値もなく、
この情報をしっかり仕事や成果に結び付ける
独自の知識にまで高めてください。
それが【差別化】の源泉です。
（ドラッカー著「創造する経営者」より）

そうして、宮崎において本物の
ランチェスター経営を根付かせてください。









それでも竹田先生ご登場まで若干、
時間が残りましたので、
マニアックな間違い探し（？）を。













「独立起業の成功戦略」ＤＶＤの冒頭から
テキスト１ページ分をご覧頂き、
間違いを見つけてください〜っと。
このブログの最後に↓その１ページ分を
掲載していますので是非、ご確認を。

正解者の中から３名の方には、
この日の勉強会＆セミナーレジュメ等々
余った分を差し上げます。早い者勝ち！

その修正作業で、この暑い中、竹田先生が
頭を抱えて忙しくされているとか（内緒）
お疲れ様です。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　原則編　第１章　経営の構成要因とウエイト付
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　このビデオは、今から独立して新しく事業を始めた
いという人のために作っている。

　今から独立して事業を始めてみようと思った
いきさつには、人それぞれにいろんな事情があるだろう。

　例えば、今迄勤めていた営業所が閉鎖になったので、
やむを得ず事業を始めたとか、今迄勤めていた会社が
倒産したので、やむを得ず自分で経営をすることになった。

　あるいは、これまで勤めていた会社の社長や同僚と
人間関係が悪くなったので、やむを得ず自分で経営をする
ことになったというように、いろんな事情があるだろう。


　しかしはっきりしている事実が１つある。それは
会社は固定給無しの、完全な歩合給で運営されている
ということだ。しかも経営内容が悪くなったとしても、
銀行はもちろんのこと、政府も助けてはくれない。
　
　こうした実力主義の社会で経営をするには、経営する
人が実力を高めて、同業者１００人中最低でも
４０番以上になっていないと経営がうまくいかない。


　そのためには経営の基本原則とか戦略を、難しい
だろうがしっかりと勉強しておく必要がある。

　これから先説明するものの中には少し難しいところが
あると思うが、事業に失敗してホームレスになり、
どこかの駅で寝泊まりすると思えばまだまだ楽である
から、しっかりと勉強してもらいたい。