これは、以前にご紹介しました
加藤昭吉氏の著書、

「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか」















その以前にはドラッカー先生の
著書の引用をご紹介しました。

「大統領になるための六つのルール」の中で、
「細かいマネジメントにタッチしてはならない」
　とのことで
「やらなくてもいいことは、
　実は大統領がやってはならないこと」と。

著書「未来への決断」より

物事の重要度には強弱があるはずなのに、
日本人はあらゆることを木目細かに
やらないと気が済まず、それこそが
管理だと思いこんでいるとか。

重要度の強弱を見極められないと、
やらなくてもいいところまで
力を入れてしまって、本来やるべき
ところに力が入らなくなってしまう。

そのように加藤氏は説明を付け加え。

これはまさに、竹田ビジネスモデルの
ウエイト付けと同様です。

社長であれば、８大要因のウエイト付け
よりも、横に位置する実行手順の
ウエイト付けには特に着目でしょう。

それが解れば、自ずと戦術社長の
バタビンから抜け出せるはず。

「やらなくていいことは、
　やってはいけないこと」











この言葉は最近、
頭の中をグルグル巡っています。