電車に乗る前に、本屋さんで目にして
読みやすそうですし、何より“軽い”
（内容ではなく重さが。安っぽい紙？）
ので、買って車内でパラ読みした本。

「ノムラの教え　
　弱者の戦略９９の名言」

　野村克也・著



















名将（と帯には↑）野村氏による名言を、
戦略面に則して・・・と言うよりも、
考え方・哲学な面から列挙されてます。

ただ「グラゼニ」とコラボってのが、
必要かどうかは不明です。

日頃から多くの本で名言を語っている
野村氏なので、それを集めただけでは
ありますが、その中から以下をご紹介。

【選手は監督の敵である】


監督の仕事は、目指すべき野球をする
べく、選手たちを意のままに動かすことだ。

しかし、そのためには

「信は万物のもとをなす」

つまり、選手とのあいだに信頼関係が
成立していなければならない。

「この監督についていけば
　勝たせてくれる」

と信じ込ませなければならないのである。


選手の信頼を勝ち取るために、
監督は、野球の理論や知識はもちろん、
人格や言動、私生活まで、すべての点で
選手に勝っていなければいけない。

負けたとたんに信頼関係は崩壊する。

選手が監督と戦わなければならないように、
監督も選手と戦い続けなければならない。

だから「選手は敵」なのだ。


監督にかぎった話しではない。

組織のリーダーたる者すべてに
いえることだと思う。

＊その監督や選手の敵は、
　 今回はコミッショナー？














この考え方は、戦術面では当てはめてると
リーダーではなく職人になるかも知れません
が、戦略面からすると、これは以前に

「部下に計画の全てを知らせる必要は無い
　／孫子の兵法　九地篇より」

としてご紹介した内容に近いかも。

　三軍の衆を聚（あつ）めて、
　これを険に投ずは、
　これ軍に将たるのこと
　謂（い）うなり。

　　

　［解説（現代語訳）］

　全軍を窮地へ追い込むことが
　将帥の務めである。

他に、竹田ビジネスモデルにも当てはめられる

「明確な目標が
　意欲と情熱を引き出し、
　意欲と情熱が
　潜在能力や可能性を刺激する」

これは、まさに実行の手順が「社長の願望」
からスタートするのでは無く、あくまで
経営（会社）の目的（目標）を果たすための
手段にしか過ぎないことを言い得ていそう。

さすが「弱者の戦略」、
タイトル負けしてません。