一昨日に開催の「戦略☆名人」マラソン、
前半の「第５章　弱者の戦略ルール」
に続いて午後からの後半は
「第６章　差別化戦略」です。









この内容は、既に触れてますが、
昨年末の特別編・ランチェスター法則
応用の「差別化力の高め方」勉強会と
ほぼ同様で、そちらへもご参加された
お二人にとっては、まさに

「どこかで見たぞ！？」＆
「どこかで聞いた？！」状態でした。
それでもご熱心に有り難うございました。









今回は少し角度を変えた問い掛けを。

初代内閣安全保障室長の佐々淳行氏、
氏の危機管理に当たって基本は
「悲観的に準備し、楽観的に対処」













それに準じて、この「戦略☆名人」でも
「差別化も細分化も困難な場合は、
　撤退するしかない」とあります。

今、撤退（倒産ではなく廃業）するなら、
どのような処置（借金の額など）が
必要だろうか？
















余りにも唐突で、ともすれば勉強する
「やる気」に水を注ぎかねないですが、
これこそが、

＜軍隊の格言＞
・目標の規模に、手段を合わせるな。
　手段の規模に、目標の規模を合わせよ。

＜戦国策の教え＞
・鶏口となるも牛後となるなかれ

＜竹田陽一の教え＞
・市場規模が大きな商品は儲けも多いと
　経営規模が小さな会社も下心を出して
　参入するケースも多いが、結局は
　業界内での地位ではビリ（＝牛の尻）。
　しかも赤字続きなら、牛の尻に付いた
　フンクズと同じ。そういう会社は
　不況の雨が降れば業界の肥料に。
　これを「有機肥料」と呼ぶ。

弱者の会社が間違って強者の戦略を
実行すると、時間を投下すればするほど
効果性が落ちて損をするんです。
それがランチェスター法則の２乗作用。

がむしゃらに頑張るだけが能じゃない。

これに近いことを何方かが言っていた
ような気がしますが・・・