昨日は「戦略☆名人」マラソンを開催。
午前中の前半、テーマは
「第５章　弱者の戦略ルール」。

いよいよ「弱者の経営戦略」の基本から入り、
残り４巻全てを「弱者の戦略」だけに
フォーカスして徹底的に説明されています。









そこで、「劣勢軍の戦略概念」が
下記のように紹介されてます。

「劣勢軍の戦略概念」

１．必勝の信念を持つ。

２．競争目標と攻撃目標の分離を図る。

３．戦略の分散となる二正面作戦を避ける。

４．各個撃破主義、個別目標達成主義。

５．近距離戦の実行。

６．戦略の分散する広域戦を避け
　　戦場を狭くした狭域戦を実行。

７．優勢な敵や互角の敵と戦わざるを得なく
　　なったときは、相手をいくつかに分断。

８．大軍が動きにくい山岳地を重視。

９．自軍の動きを優勢軍につかまれないために、
　　隠密行動をする。

10．動きが発見されにくい夜間の戦いをする。

11．軽装備にして動きを早く。

12．先制攻撃をし、優勢な敵を混乱させる。

13．間隔戦を避けて、接近戦を実行する。

14．戦闘するときは、一騎打戦を実行する。

この順番にも「竹田ビジネスモデル」の
概念が組み込まれており、しかも
「戦略☆名人」テキストでは、分かり
やすいように空欄を設けています。
なお↑上記では分かりにくいように、
空欄は設けていません。

このことで、全体を見失わずに、
「目的と手段」を取り違えないよう
しています。さすがです。









そのことから、続けて「経営の目的」を
取り違えないように触れています。
決して「経営の目的」は「利益」では無し。

では「利益」は？
















竹田先生はドラッカー氏の言葉を引用、

「会社を安全に保つために
　欠かせない必要な経費である」

そこで折角ですから、ドラッカー著の
「マネジメント」を・・・は重たかったので（失礼）
「抄訳マネジメント」を持参してご紹介。

利益（利潤と訳されてますけど同じ）とは
原因ではなく結果である。利益は、企業が
マーケティング、革新（イノベーション）、
生産性の向上を行った結果、手にする
モノである。しかも利益は、それ自体
致命的に重要な経済的機能を果たす
必要不可欠なモノである。

１．まず利益こそ業績の判定基準である。

２．利益は、不確定性というリスクに対する
　　保険である。

３．利益だけが、より多くの職場とより良い
　　職場を作るための資本の供給源である。

４．最後に利益は、保険や国防、教育や
　　オペラなどの社会的なサービスと満足を
　　もたらしてくれる。

それにしても何か書き忘れていたことが
あったような・・・















　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑ あ！何かある？