ゴールデンウィーク中の本屋さんで
たまたま目にして＆手にとって、
「これだ！」と思って買った本。















どちらも講談社ブルーバックス、
どちらも日本における計画技法に関する
第一人者である加藤昭吉氏の著書。















「計画の科学
　どこでも使えるＰＥＲＴ・ＣＰＭ」

初版が１９６５年、私が生まれる前。
その当時の表現方法で書かれているので
読みにくく、パラ読みで終わり（苦笑）
それでも、ＰＥＲＴなどの計画手法を
知るには良い機会でした。















「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか」

読んでいて、頭にビシ！バシ！っと来ました。

まず「計画力」とは、構想を実現するため
どのように計画するかという「思考力」と、
その計画を遂行する「実行力」を総合した力
で、それは人間独自の力だとしています。

その上で副題となっている項目を分析。

【あなたの計画が失敗する９つの理由】
（各項目と一部に要約を付記してます）

＜計画の立案段階での理由＞

１．計画の目的・目標がはっきりしていない

　　欧米の狩猟民族では目的意識が高く、
　　日本の農耕民族が「とりあえず」を
　　口癖に、目的意識を希薄化していると。

　　後の章で、目的・目標を扱うポイントで
　　「計画の目的・目標を明確にする」
　　「目的・目標と手段を取り違えない」
　　「目標に期限を設定する」をあげています。


２．頭の中だけで組み立てた計画になっている


３．状況判断を誤っている

　　この中で「状況の三重構造」をあげ、
　　それはまるで経営における
　　「顧客観」「競観」「主観」の三観に
　　似た解釈となっています。


４．目先の問題解決を積み重ねただけの
　　計画になっている

　　日本的計画立案法として、当面の問題に
　　１つずつ対応し、それを積み上げる
　　というやり方を紹介していますが、
　　これは本質的な問題が置き去りになり
　　部分的で勝っても全体で負けてしまうと。

　　・部分的な勝ち方＝戦術思考
　　・全体的な勝ち方＝戦略思考

　　故に、竹田先生の著書である
　　『なぜ、「会社の数字」は
　　　　　達成されないのか？』
　　の３ヶ月毎の実行計画は、戦術思考？
　　だから、この本で実行計画を作成できても
　　大局観がなければ、１年計画、３年計画に
　　落とし込めず、バタビンに終わってしまう
　　恐れがあるとも読み取れます。

５．複数の計画案の中から選び抜かれていない

　　最初から「一点集中」として、１つしか
　　計画を作成するのではなく、いくつか
　　思索をした上で絞り込む大切さを説明。
　　　　


＜計画の実行段階での理由＞

６．計画通りに実行する熱意に欠けている

　　計画の実行力は「思いの強さ×時間」だと。


７．計画実行の勘所をはずしている

　　この辺りは、竹田ビジネスモデルの
　　ウエイト付けにも通じる考え方です。


８．“終わり”からの逆算ができていない

　　欧米（特にキリスト教）に見られる
　　「最後の審判」という「終わり」の概念
　　に対し、日本は「時間は無限」という
　　感覚が時間予算という概念の欠如に。
　　竹田先生が言う「時は経費なり」に同じ。


９．計画の適切なフォローアップが
　　できていない

何となく薄々は感じていましたが、
竹田先生自身は戦術思考の持ち主・・・

では決してなくて（失礼）、逆説的に
中小企業の経営者に分かりやすく
経営の説明をするには、戦術思考から
入っていかないと、その最初の段階で
拒否反応を示しかねないと〜納得でした。















また「計画をどのように実行するか」の途中で、
ドラッカー先生の著書「未来への決断」の引用で、

「大統領になるための六つのルール」の中で、
「細かいマネジメントにタッチしてはならない」
　とのことで
「やらなくてもいいことは、
　実は大統領がやってはならないこと」と。

これなど、ランチェスター経営（株）の教材
「独立起業の成功戦略」などにある
「組織戦略」でも触れられている、

「いつの段階で、社長は社長でしか
　出来ない仕事に専念できるか」

に通じる内容です。














ブルーバックスなのでパラパラと手軽に
読めますが、後で精読したくなります。

竹田先生が「経営理念」と「経営」と
「理念」とに分けて解説するように、
「経営計画」を「経営」と「計画」とに
分けて考えるとき、その「計画」に関して
ヒントを与えてくれる本です。