昨日はメイン講師（株）ハードリング
の軍師・岡漱一郎様による会員制
「福岡経営実践ジム」４月度を開催。









今日もそうですが昨日も、また冬に
戻ったかのような肌寒い日でした。
、
しかし会議室内は、新たな参加者を迎え、
異様な熱気、やはり↓この・この↓熱心な
立ち上がり方が異様な熱気を持ち込んだ？









そんな中で岡様からは、一見オーソドックス
な「中心と範囲」を２重円で示した図で、
それぞれにどのような商品で展開させるか
その考え方を解説されました。









特に勘違いしがちなのが、収益の柱となる
モノを中心に据えて一点突破しようと。
それが出来るのであれば、たぶんに
既に競争に勝ち得た「強者の会社」
となっていることでしょう。









そうではなく「負けない経営」との考えに
立つと、あくまで競争になり得ないモノを
中心に据えるべきだと。
それとも、競争になり得たとしても
競争に勝ち得るモノを中心に据えるべき。

単に「強みを中心に」との安易な考えは
以ての外です。









どちらにしても、単純に「弱者の戦略」
のみで、インプット＝アウトプットと
だけで経営していくと、業界平均の
そこそこの業績で終わってしまいます。

どこかで２乗作用を活かさぬ限り、
上位３％の業績を確保出来ないのです。

こう成し得ることが、単に「弱者の戦略」
を学ぶのではなく、「ランチェスター経営」
を学んで実践した証となるのでしょう。









先にも触れましたが、その領域を
目指す方が、新たにお一人増（祝）
（やはり、その立ち上がり方に拍手！？）