先日、開催しました
【久留米】ランチェスター戦略☆社長塾











前回に「強者の戦略と弱者の戦略」との
テーマで、本格的に弱者の経営戦略を
学ばれた社長様が早速、会社の方針変更を。

「小規模１位主義、部分１位主義、
　目標少数主義、集中主義の原則で、
　取引先を１件、切りました」と。

すごい決断です。
ただ、その結果・・・

「取引先を、どんどん切って、
　最終的には１件だけに集中します」

何と！？
依存度１００％です（笑）

ちょうど先ほどの「営業戦略」マラソン後記
のブログで触れたように、
「１社に対する依存度は１５％以下に」
からすると、かけ離れた決断です。
しかも完全な下請け状態です。
大丈夫でしょうか？

不良債権との観点からすると、
その取引先は元・公社だったそうで、
絶対に潰れる訳がないとのこと。
（この会社の件もあるので・・・）

そんなことよりも、

「今の業務が２０１８年には
　全く無くなってしまうので、
　どちらにしても、その時までに
　次の食い扶持を見つけないと」

何とも大胆不敵と申し上げましょうか、
生ランチェスターとの気配も感じ取れます。

しかし、このこともあって今回、
ランチェスター経営を学ぼうとの
決心に至った訳です。















窓ガラスに、そんな社長様の姿と同時に
「夢」が映っているのか、
「リスク」が映っているのか、
今は知る由も無し・・・