先週末は、7期生・建築リフォーム
「ランチェスター戦略☆社長」に続いて、
メイン講師(株)ハードリングの
軍師・岡漱一郎様による会員制
「福岡経営実践ジム」2月度を開催。
世は3連休の初日だったようですが、
先の建築リフォーム社長塾では、
県外の大分県や山口県からも
遅刻無くお越し頂きました。
この実践ジムでは、遅い時間だからか、
パラパラ・・・パラとお越しに。
ですから、皆さんがお揃いになるまで、
まずは「戦略☆名人」DVDの鑑賞から。
(この順番を福岡流にしましょう・笑)
内容は「ランチェスター法則」。
法則自体は、毎度の事ながら↓この2式
【第1法則】
攻撃力=兵力数×武器性能(質)
【第2法則】
攻撃力=兵力数の2乗×武器性能(質)
その前に、ランチェスター法則応用の条件
として、竹田先生が次のような順番を説明。
1.応用の対象となる内容を理解(53%)
・まずは経営その要因の理解
・利益性の原則と実例の検証
(この順番を曖昧にした事例屋が多々)
2.戦術と戦略など実行手順の理解(27%)
3.ランチェスター法則自体の理解(13%)
4.知恵と工夫(7%)
(業種業態などの違いを考慮)
そこで岡様が、昨年末頃から取り上げる
「中間者の戦略」に言及されました。
1.強者ではないが業界で市場占有率1位にあり
9%以上の占有率を確保している場合。
2.自分の会社は2位以下であっても、
1位との占有率の比が、10対6以上
離れていない、という場合。
このことを突き詰めると、これも昨年末から
取り上げることが多くなってきた
「竹田ビジネスモデル」への疑問点が
如実に浮かび上がってのではないかと。
「木を見て森を見ず」ではないですが、
「今を見て過程を見ず」に近いかも。
必要なのは大局観・・・
詳しくは、11月9日(金)福岡で。
「ランチェスター戦略☆社長」に続いて、
メイン講師(株)ハードリングの
軍師・岡漱一郎様による会員制
「福岡経営実践ジム」2月度を開催。
世は3連休の初日だったようですが、
先の建築リフォーム社長塾では、
県外の大分県や山口県からも
遅刻無くお越し頂きました。
この実践ジムでは、遅い時間だからか、
パラパラ・・・パラとお越しに。
ですから、皆さんがお揃いになるまで、
まずは「戦略☆名人」DVDの鑑賞から。
(この順番を福岡流にしましょう・笑)
内容は「ランチェスター法則」。
法則自体は、毎度の事ながら↓この2式
【第1法則】
攻撃力=兵力数×武器性能(質)
【第2法則】
攻撃力=兵力数の2乗×武器性能(質)
その前に、ランチェスター法則応用の条件
として、竹田先生が次のような順番を説明。
1.応用の対象となる内容を理解(53%)
・まずは経営その要因の理解
・利益性の原則と実例の検証
(この順番を曖昧にした事例屋が多々)
2.戦術と戦略など実行手順の理解(27%)
3.ランチェスター法則自体の理解(13%)
4.知恵と工夫(7%)
(業種業態などの違いを考慮)
そこで岡様が、昨年末頃から取り上げる
「中間者の戦略」に言及されました。
1.強者ではないが業界で市場占有率1位にあり
9%以上の占有率を確保している場合。
2.自分の会社は2位以下であっても、
1位との占有率の比が、10対6以上
離れていない、という場合。
このことを突き詰めると、これも昨年末から
取り上げることが多くなってきた
「竹田ビジネスモデル」への疑問点が
如実に浮かび上がってのではないかと。
「木を見て森を見ず」ではないですが、
「今を見て過程を見ず」に近いかも。
必要なのは大局観・・・
詳しくは、11月9日(金)福岡で。
コメント