昨日は、メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様による会員制
「福岡経営実践ジム」１月度を開催。
今年最初の開催となりました。



６名の方が全員お揃いになるまで、
まずは「戦略☆名人」ＤＶＤの鑑賞を。

「業績の何割が社長１人で決まるか」
実行手順のウエイト付けと規模別から、
９８％は社長ひとりの実力で決まります。
（ご参照「プロ☆社長」）



それでも従業員教育にお金をかけたり、
成果主義の賃金制度を導入したり、
なぜでしょうか？

そうされている社長様は、この機会に
自問自答してみてください。



今年最初の開催ですから、今月のテーマは、
「２０１３年、着眼大局と着手小局の経営戦略」

昨年末のバタバタの政権交代により、年末から
具体的な政策を打ち出す前から、あれよあれよと
円安株高の気運のまま新年を迎えています。
そんな時代の変換点となるだろう今、
今までの流れのままに行動するか、
長期的な視野に立ち方向転換するか、
岡様が、いろんな角度から考察・検証されました。



ご参考として、ランチェスター経営（株）　の
名古屋の代理店さんによる、年始めのブログ
から、一部を抜粋します。

「確かに、世の中の変わるスピードは
　早いですが、ここを押さえずに
　目先の１年の積み重ねだけでは、
　長期的なシェア作りに繋がる
　とは考えにくい・・・」



今までの流れのままでも良し、
ここで方向転換も良し。

その決定は、社長による「決断」次第です。



その際に、弱者である中小零細企業は、
読み合わせた「孫子の兵法」軍争篇で
前回同様に、今回も何度となく触れられた
「迂直の計」をもって事に当たらなければ、
強い競争相手の勢いに飲まれてしまいます。

その戦略は、社長による「決意」次第です。



私も今回、改めて決意表明を・・・
ご静聴いただき有り難うございました。