昨日に市来道啓税理士事務所様で
開催の【宗像】ランチェスター戦略☆社長塾
でも、少し触れました【粗利益データ】、
（純利益や自己資本データも触れました）



以前にランチェスター経営（株）のブログで
その見方をご紹介してました。

その一部を、若干の加筆・修正して、
改めてご紹介させていただきます。

今月にご送付するＤＭに、
【中小企業、１人当たり年間粗利益調べ】
を同封させていただいてます。

以前に、この【粗利益データ】の見方として、
簡単な資料を竹田先生が作ったモノが有り、
その抜粋で、ご参考までに↓下記ご紹介します。


１．損益は粗利益が大本になる

　　人件費やそのほかの経費はもちろんのこと、
　　借入金の返済も粗利益の中から支払われて
　　いますから、損益計算書をチェックするときの
　　１番目は【粗利益】になります。
　　その粗利益は、従業員１人当たりの金額にし、
　　業界平均と比較してみるとよく解ります。

　
２．平均の１０％〜１５％増しを目標に

　　粗利益の金額が業界平均の１０〜１５％
　　多くなると、経営がグンとやりやすくなりますから、
　　経営計画を立てるときは、これを目標にすると
　　良いでしょう。


３．業界平均の粗利益が５００万円以下の
　　業界に進出するのは考えもの。

　　業界平均の粗利益が「５００万円以下」の
　　業界では、生業にはなっても家業に
　　なりにくくなっています。
　　（ほとんどの飲食業や大半の小売業など）
　　こうした事情から１人当たりの粗利益が
　　５００万円以下の業界に進出するときは、
　　思い切った革新が必要になります。


追記＞この粗利益のデータは、（株）ハードリングの
　　　軍師：岡漱一郎様が「建築リフォーム社長塾」
　　　などで常に重視されている数値です。
　　　その時に、よく話される点を追記します。
　　　（この数値を身近に活用できます）
　


４．業界平均の粗利益を超えるまでは、
　　どんなに業務が忙しくなろうとも、
　　安易に従業員を増やすことをしないこと。

　　一度、その掟を破ると、自然と規模の拡大
　　だけで、自己資本が蓄えられないまま
　　会社組織が水膨れしていていく。
　　最後は風船の如く、会社がパンクしてしまう。














また、この【粗利益】の裏に【労働分配率調べ】
を掲載してます。業界平均の粗利益と、
業界平均の労働分配率が解れば、
業界平均の人件費を導くことも出来ます。
（全て、黒字企業平均）

それぞれの計算式などは、元となるデータを
提供されているＴＫＣの経営指標（ＢＡＳＴ）
などをご参照ください。

以上のような内容も、昨日の社長塾では
脱線混じりでご説明させていただきました。
データの詳細は、専門家である（笑）
市来道啓税理士事務所様まで。

皆様、遅くまでご熱心に有り難うございました。