本日は「まるわかり&早解り
・ランチェスター法則」勉強会を開催。
ご参加はお一人の方。


先日、同じ会社の方が別の勉強会にご参加。
通常なら同じ会社からのご参加の場合、
ご一緒の日であったり、スケジュールが
合わなければ、日だけ別々でご参加されます
が、今回は別の日に別の勉強会にご参加を。
その件についてお尋ねすると、
『私の場合は社長から
「この勉強会に参加しなさい」
と案内文を渡されました』
お尋ねしてはいけなかったのかも知れません。
しかし、前回の方と同様に、今回ご参加の方も
ランチェスター経営に関しては「?」な反応。
であれば、今回の勉強会にご参加いただいた
方が、的を射た選択だったのかもしれません。
さすが社長様です。


ランチェスター法則、ランチェスター戦略等々
それら詳しい内容に入る前、経営全般について
竹田ビジネスモデル(チャート)などを含め
DVD以外の説明を加えていきました。
その後、お待ちかねの背中を見せるシーンで
どのような反応をされるかを写真に収めようと
スタンバイしていると〜

「ゴホッ!ゴホゴホゴホ・・・・」
私自身、咳の勢いで、ランチェスター先生から
ランチェスター・カーに、場面が移り変わる
瞬間でシャッターを↑(怖!)
その数日間、咳が止まらず苦しんでいて、
ようやく数日前に咳止めの市販薬を飲んで、
少し治まったかと思ったのですが、
薬の効力が切れたのか、ぶり返しました。
その後は、少し解説を加えたらと同時に
「ゴホッ!ゴホゴホゴホ・・・・」
たまらず何度かうがいを繰り返しましたが
治まるわけがありません。
大変申し訳ございませんでした。


そのお陰か、DVDをじっくり鑑賞いただき、
加えて、昨年末の特別勉強会で実施した
『ランチェスター経営
「強者の戦略/弱者の戦略」テスト』
まで行いました。
やはり初心者には難しかったのでしょう、
結果は散々でした。

終わって、たまらず近くの耳鼻咽喉科まで
行き、思いっきり薬を貰ってきました。
明日までに治るかな・・・お楽しみに?
(念のためにピンチヒッターを・・・苦!)
・ランチェスター法則」勉強会を開催。
ご参加はお一人の方。


先日、同じ会社の方が別の勉強会にご参加。
通常なら同じ会社からのご参加の場合、
ご一緒の日であったり、スケジュールが
合わなければ、日だけ別々でご参加されます
が、今回は別の日に別の勉強会にご参加を。
その件についてお尋ねすると、
『私の場合は社長から
「この勉強会に参加しなさい」
と案内文を渡されました』
お尋ねしてはいけなかったのかも知れません。
しかし、前回の方と同様に、今回ご参加の方も
ランチェスター経営に関しては「?」な反応。
であれば、今回の勉強会にご参加いただいた
方が、的を射た選択だったのかもしれません。
さすが社長様です。


ランチェスター法則、ランチェスター戦略等々
それら詳しい内容に入る前、経営全般について
竹田ビジネスモデル(チャート)などを含め
DVD以外の説明を加えていきました。
その後、お待ちかねの背中を見せるシーンで
どのような反応をされるかを写真に収めようと
スタンバイしていると〜

「ゴホッ!ゴホゴホゴホ・・・・」
私自身、咳の勢いで、ランチェスター先生から
ランチェスター・カーに、場面が移り変わる
瞬間でシャッターを↑(怖!)
その数日間、咳が止まらず苦しんでいて、
ようやく数日前に咳止めの市販薬を飲んで、
少し治まったかと思ったのですが、
薬の効力が切れたのか、ぶり返しました。
その後は、少し解説を加えたらと同時に
「ゴホッ!ゴホゴホゴホ・・・・」
たまらず何度かうがいを繰り返しましたが
治まるわけがありません。
大変申し訳ございませんでした。


そのお陰か、DVDをじっくり鑑賞いただき、
加えて、昨年末の特別勉強会で実施した
『ランチェスター経営
「強者の戦略/弱者の戦略」テスト』
まで行いました。
やはり初心者には難しかったのでしょう、
結果は散々でした。

終わって、たまらず近くの耳鼻咽喉科まで
行き、思いっきり薬を貰ってきました。
明日までに治るかな・・・お楽しみに?
(念のためにピンチヒッターを・・・苦!)
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