先週に開催しました年末特別編・
ランチェスター法則応用の
「差別化力の高め方」勉強会、
（毎年恒例の実行計画ミニ報告会・勉強会）
その２日目（実質は３日目）について。



既に開催当日のブログで少し触れてます
が、この時は急な欠席のご連絡に始まり、
直前になって遅れてくる旨のお電話が
次々と・・・
ゲルショッカーなら殺されますよ（笑）



最初は通常の「戦略☆社長塾」への参加者
お一人だけでしたが、追加で遅れてお一人
お越しになりましたので開始しました。
お待たせして失礼しました。



遅れての方は営業所長をされている方、
私が案内文を数枚お送りした社長様から、
その社長様を含め各所長が、いずれかの
勉強会にご参加するように指示があったと。

スケジュールが合う中で、せっかくなら
参加費が一番高かったこの勉強会に
参加申込みをしてみたとのこと。
有り難うございます！



ただ、今回の勉強会は、「戦略☆社長塾」の
最終回「全体のおさらい」との位置づけで、
インプットを終えた方のアウトプットの場。

その所長様に、ランチェスター経営などを
ご存じかとお尋ねすると、「？」だとか。
ただ、社内の研修で社長様から講義を
受けているので大丈夫でしょうと。



その方以上に遅れてこられる方もいるので、
この日は、ゆっくりと進行しました。



２０１３年の計画とビジネス実行手形の
発表になって、営業所長様の会社では
社長様が７年前にご参加された勉強会で
学んだ「ハガキを出す」ことを、毎年＆
ほぼ３ヶ月に１回、実践され続けていると。

その結果、創業の地である本社だけでなく
２営業所と徐々に拡大していき、
今でも順調な業績を維持していると。



その当時の参加者名簿を見返すと、他にも
同業者の方がご参加されていましたが、
その人からは、このような話しを
聞いたことがありません。

単に勉強だけした＆勉強し続けたではなく、
やはり実践し続けた会社の勝利なんでしょう。



先のブログでご紹介のホンダプリモカワムラ様
も、３０〜４０年前、他にも多くの同業種の
社長様が同様に話しを聞いたはずなのに、
なぜホンダプリモカワムラ様だけが
あそこまでの実績を得られたのか〜と同じ。

やはり実践し続けた会社の勝利なんでしょう。



しかし、その経緯・実績を営業所長様からは
「（お礼状を出すことは）当然のことです」
「考えれば誰でも分かるのでは？」的に
ヒョ〜ヒョ〜と話されていく姿に、
ご一緒された方々が驚かれていました。
（私も？）

まさに、これが「戦略（仕組）」なんでしょう。