先週に開催しました年末特別編・
ランチェスター法則応用の
「差別化力の高め方」勉強会
(毎年恒例の実行計画ミニ報告会・勉強会)
その2日目(実質は3日目)について。

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既に開催当日のブログで少し触れてます
が、この時は急な欠席のご連絡に始まり、
直前になって遅れてくる旨のお電話が
次々と・・・
ゲルショッカーなら殺されますよ(笑)

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最初は通常の「戦略☆社長塾」への参加者
お一人だけでしたが、追加で遅れてお一人
お越しになりましたので開始しました。
お待たせして失礼しました。

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遅れての方は営業所長をされている方、
私が案内文を数枚お送りした社長様から、
その社長様を含め各所長が、いずれかの
勉強会にご参加するように指示があったと。

スケジュールが合う中で、せっかくなら
参加費が一番高かったこの勉強会に
参加申込みをしてみたとのこと。
有り難うございます!

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ただ、今回の勉強会は、「戦略☆社長塾」の
最終回「全体のおさらい」との位置づけで、
インプットを終えた方のアウトプットの場。

その所長様に、ランチェスター経営などを
ご存じかとお尋ねすると、「?」だとか。
ただ、社内の研修で社長様から講義を
受けているので大丈夫でしょうと。

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その方以上に遅れてこられる方もいるので、
この日は、ゆっくりと進行しました。

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2013年の計画とビジネス実行手形
発表になって、営業所長様の会社では
社長様が7年前にご参加された勉強会
学んだ「ハガキを出す」ことを、毎年&
ほぼ3ヶ月に1回、実践され続けていると。

その結果、創業の地である本社だけでなく
2営業所と徐々に拡大していき、
今でも順調な業績を維持していると。

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その当時の参加者名簿を見返すと、他にも
同業者の方がご参加されていましたが、
その人からは、このような話しを
聞いたことがありません。

単に勉強だけした&勉強し続けたではなく、
やはり実践し続けた会社の勝利なんでしょう。

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先のブログでご紹介のホンダプリモカワムラ様
も、30〜40年前、他にも多くの同業種の
社長様が同様に話しを聞いたはずなのに、
なぜホンダプリモカワムラ様だけが
あそこまでの実績を得られたのか〜と同じ。

やはり実践し続けた会社の勝利なんでしょう。

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しかし、その経緯・実績を営業所長様からは
「(お礼状を出すことは)当然のことです」
「考えれば誰でも分かるのでは?」的に
ヒョ〜ヒョ〜と話されていく姿に、
ご一緒された方々が驚かれていました。
(私も?)

まさに、これが「戦略(仕組)」なんでしょう。