遅くなりましたが、先日に開催しました
年末特別編・ランチェスター法則応用の
「差別化力の高め方」勉強会に続いての
（毎年恒例の実行計画ミニ報告会・勉強会）



「塾長希望さんの試験走行会」改め
「新！塾長さんの試験走行会」について。



今回、起業塾長にご登録された方が
インストラクターの試験走行をする際に
「独立起業の成功戦略」ＤＶＤから選んだ
テーマは「実践編　第８章　時間戦略」

本家本元の利益時間戦略の著者である
竹田先生を前に、何故そのテーマを？

会社の経営力は、

１．会社自体が所有する「経営資源」
２．人的能力（社長の戦略能力）
３．実行時間量の２乗

その３つの「かけ算」で決まる。

特別に不利な中で競争の荒波に呑まれないため、
仕事時間を思い切って拡大するしかない。

ＦＣ募集などで「小予算で、誰でも出来て、
少しの時間だけ働いて、多く儲かる」など
言うのがあるが、これはあり得ない。


では、どれぐらいの時間働けばいいか？
中小企業の平均仕事時間は、１，８５０時間、

２倍は、√２倍で、２，６００時間
３倍は、√３倍で、３，２００時間（必勝型）

４倍は、√４倍で、３，７００時間（圧勝型）
５倍は、√５倍で、４，１４０時間（必死型）
６階は、√６倍で、４，５３０時間（超人型）

独立して間もない人は、年間３５０日仕事を。

　　　　　　　　以上、ＤＶＤから一部抜粋

この塾長さんの周りには「時間が無い無い」
と言う人の方が、作業仕事だけ８時間して
１日の仕事時間を終え、他は何もせずに、
全く別のことで時間を費やしているとか。

市場が縮小して作業仕事が減っているのは
確かに事実だが、その与えられた作業以外
では仕事を作ろうともしていない。

対して、この塾長さんは、作業仕事の時間とは
別に、創造する仕事時間を設けていると。
それも敢えて設けているだけではなく、
好きでしている仕事であれば、通常の仕事時間
以外の時間でも、全てを仕事に吸収しようと
頭が勝手に働いてくれるそうです。



まさに時間戦略で語られる「時間の使い方」、
会社の規模別で変わる社長の役割と
それに応じた時間配分のことです。

目に見える作業をする「戦術時間」と、
目に見えない構想を練る「戦略時間」、
「戦略」と「戦術」の違いを理解できないと
分からない人には分からないままでしょう。



（立ち上がろうとした↑瞬間）

とのことを、最初は興味無さ気に聞いていた
（失礼な？）竹田先生が身を乗り出して、
ついには前に出てホワイトボードを使い、
細かく解説までし出しました〜天晴れ！



たぶん竹田先生も、一緒に審査員として
試験走行に立ち会った参加者も、いつも
ランチェスター・マラソンでご一緒される
方々も、私と同じように思ったことでしょう。

「この方が塾長さんになって良かった」
「この方と一緒に勉強できて良かった」

と。有り難うございました。



今年末の勉強会、テーマが「差別化力」です。
差別化対策の進め方で触れていますが、
（毎度の事ながら）

実際に差別化するには八方美人的な人はダメ、
少し性格が変わった人の方が上手くいくと。

故に「変人有利の法則」です（笑）



そうでないと、かつて「こども」向けで業界に
風穴を開けた最大手が、今では逆に質を高めて
差別化を図ろうとしているのですから・・・



これは、どの業界でもあり得ることです。
「強者はいずれ、やって来る」のですから。



年末＆年始の勉強会にご参加されなくとも、
２０１３年を迎えるに当たって、
今一度「差別化」が出来ているか〜ご一考を。