昨日は、ランチェスター戦略☆社長塾
＜原則（入門）編＞の木曜日コース、
お昼から開催する３回目を前にして、
午前中で一気に１＆２回目の補講を開催。
ご参加はお二人の方でした。
有り難うございました。



今年の中頃から、ランチェスター経営で
いろいろな勉強会にご参加いただいている
後継候補者の方がいらっしゃいます。

その各勉強会の中で、組織戦略やリーダーシップ、
商品戦略や顧客戦略など、個々の戦略に関して
学んでいるのですが、ランチェスター経営を
基本から勉強したとが無い状態でした。

そのこともあってか、会社では常に
個々のトラブルに右往左往しているようで、
そのことを中心に、各勉強会へご参加の度に
近況報告されます。

「親会社が・・・」
「取引先が・・・」
「従業員が・・・」
「現場のリーダーが・・・」 〜と。

どうも周りに振り回されて、経営者としての
役目と責任をいつも自覚してない様子でした。

そこで今一度、ランチェスター経営を基本から
学んでいただくように、この日に補講も交えて
社長塾の＜原則編＞の３回を一気に開催。

同時に、まだランチェスター経営の勉強会に
ご参加されていない社長様から、以前に
「１日で基本を学べる機会があれば参加したい」
との申し出がありましたので、特別に
ご案内差し上げ、今回の開催となりました。



結局、予定の時間をオーバーしてしまいましたが、
それでも詰め込み学習的な進行となりました。

すると、初・ランチェスター経営となる社長様から

「実は１０年以上前にセミナーで、
　竹田先生の話を聞いていたので、
　今日の内容がス〜っと入ってきました」

・・・と暴露。ちょうど、今回のように
詰め込みが良かったようでした。

逆に、いろいろな勉強会にご参加いただいている
後継候補者の方から労働分配率の表をご覧になり

「ほとんどの会社で人件費って
　こんなに多くなっているですね」

いつもの勉強会でも話しているジャン！？



加えて、今回も何度となく、

「親会社が・・・」
「取引先が・・・」
「従業員が・・・」
「現場のリーダーが・・・」

との声をお聞きしましたが、
時間の関係で先延ばさせていただきました。

特にお昼からの本講（３回目）のテーマは、

・戦略と戦術、経営の全体図、　
　必要な社長の役目と、その「やり方」を理解する

ちゃんと役目を知った上で、同じ言葉が出るか
どうか、少し様子を見させて貰いましょう。

と思っている内に、戦略名人が・・・早！