「ランチェスター・マラソン」火曜日シリーズ
「商品戦略」ＤＶＤを鑑賞する勉強会
「商品戦略」マラソン、その３回目を
昨日に開催しました。
ご参加は、私も含めていつもの５名の方。
有り難うございました。



いつもの面々だけあって、いつも通り
ご熱心に勉強されているだろうと思い、
いきなり前回の復習を兼ね口頭でテストを。

「早解り・ランチェスター法則」勉強会で
実施して、参加者全員が１度は受講した
「強者の戦略／弱者の戦略」テストに
似せたカタチで「弱者の経営戦略」
をチェックしていきました。

見事な結果でした・・・（苦笑）

経営戦略は単なる「Ｈｏｗ ｔｏ（ノウハウ）」じゃ〜
無いですから、しっかり自社に適応・応用させて
その上で成果を出さないとダメです。
頑張りましょう！



さて、今回のテーマは
「第３章　商品の寿命曲線」
商品のライフサイクルマネジメントです。

単体の商品なら「流行（はやり）＆廃（すた）れ」
だけで終わるかも知れませんが、経済市場の一角に
食い込み、きちんとした市場を形成する商品では、
一定のパターンを生む。

「流行（はやり）＆廃（すた）れ」については、
導入期の説明で、正規分布（ガウス分布）から
いわゆる２・６・２の法則を説明する際に、
流行（ブーム）に対して積極的に反応するか
消極的に反応するかでも取り上げられました。

積極的な最初の２０％しか抑えられなければ、
せいぜいブームで終わるくらい。後に続く
６０％まで巻き込めば市場を形成しそうです。



そう思いつつ↑手元にあった参加者からの
お土産に目を移すと、こういった一連の
ご当地キャラクター（いわゆる、ゆるキャラ）
特にくまモンは市場を形成してしまっている？
逆のご当地キャラもありそうですが（内緒）
（それにしても、元祖はみうらじゅん？）



「商品の真の用途は時代と共に変化する」
とも竹田先生が説明しているように、
開発当初の「物」から「用途」に、
「用途」から「心」など精神面に移っていく。

となれば、ご当地キャラも心に・・・偶像崇拝？



教訓「栄枯盛衰は世の習い」では会社経営はダメです。

★当初より辛口を削除し、本文を大幅改訂