先日は、ランチェスター戦略☆社長塾
<原則(入門)編>の木曜日コース、
その1回目を開催しました。


先週まで、この木曜日コースには
9月中は参加申し込みがありませんでした。
ですから1回目のこの日は、他に予定を
入れて、その準備などもし始めていました。
しかし、いろんな勉強会に何度かご参加し、
&同じ社長塾にもご参加された社長様から
急遽お申し込みがありました。
お申し込み有り難うございました。
もちろん、他の予定を白紙にして開催です。
ご参加を有り難うございました。

いろんな教材をご購入されている社長様ですが、
最近では、その各教材の冒頭で竹田先生が
触れられている↑経営の全体図の説明を
(俗に言う、3C分析)
何度も&何度も見聞き返しているとか。
そこで、この全体図をより詳しく解説している
「顧客戦略」DVDを鑑賞することとしました。
そうすると、この会社の弱点が浮き彫りに・・・

この「ヤナギチェア」が、空間の中で
どのように位置づけられているか、
行って見ないと〜分からん分からん。
「出張☆社長塾」ならぬ「現地☆社長塾」
開催なるか!?(既に予定変更済み)
<原則(入門)編>の木曜日コース、
その1回目を開催しました。


先週まで、この木曜日コースには
9月中は参加申し込みがありませんでした。
ですから1回目のこの日は、他に予定を
入れて、その準備などもし始めていました。
しかし、いろんな勉強会に何度かご参加し、
&同じ社長塾にもご参加された社長様から
急遽お申し込みがありました。
お申し込み有り難うございました。
もちろん、他の予定を白紙にして開催です。
ご参加を有り難うございました。

いろんな教材をご購入されている社長様ですが、
最近では、その各教材の冒頭で竹田先生が
触れられている↑経営の全体図の説明を
(俗に言う、3C分析)
何度も&何度も見聞き返しているとか。
そこで、この全体図をより詳しく解説している
「顧客戦略」DVDを鑑賞することとしました。
そうすると、この会社の弱点が浮き彫りに・・・

この「ヤナギチェア」が、空間の中で
どのように位置づけられているか、
行って見ないと〜分からん分からん。
「出張☆社長塾」ならぬ「現地☆社長塾」
開催なるか!?(既に予定変更済み)
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