前日に、蛍光灯のトランス（安定器）から
煙が出てしまい急遽、蛍光灯を抜いて
開催しましたランチェスター経営・
原理☆原則勉強会「組織戦略」、
お一人の方が２日続けてのご参加でした。
有り難うございました。



それにしても煙たくはないですが、
やはり暗いですね。
２日続けて申し訳ございません。

この勉強会が終わってから、
保守会社の方が直しに来る予定です。
ですから勉強会へ、また是非ご参加を！？



さて、前日は「リーダーシップ戦略」、
この日は「組織戦略」です。
どちらも組織を動かすには必要不可欠。

しかしリーダーシップ自体が、リーダー自身の
性格や性質・人格や人間性に関連します。
竹田先生曰く「人の器」であり、

経営の要因では、構成要因の中にはなく
実行要因（手順）の精神面である
「願望」に含まれるとも解釈出来ます。

それに対して「組織戦略」は、経営を
構成する８大要因として存在します。
（実行手順内にも関連するモノ有り）

しかも目的を達成するための手段です。
しかし、組織を構成する人＝従業員、
その立場からすると会社は手段です。

そうなると、社長と従業員の利害は
対立するのが当たり前なのです。



今回ご参加は後継候補者の方です。

その方自身も仰ってましたが、
現・社長様はもの凄い人格者で、
組織戦略よりもリーダーシップで
組織を束ね、動かしてきたようです。

そのこともあって、変に会社を飛び出し
辞めていった従業員もいないようで、
逆に長く勤める先輩が多くそうです。
その先輩達も社長様に似て人格者揃いとか。

その中で、年少者であり＆社歴も短い
参加者が社長となるに当たり、
「何をすべきか？」
と考え、一つの結論を出してそうです。

その結論通り、教材ＤＶＤの中で
竹田先生が終始、説明していると
納得されつつ仰ってました。

それは「社長は勉強しろ」と・・・



教材の中では何度も、
「実力が高い社長の後を、
　ダメな２代目が継ぐと・・・」

とまで露骨に説明しているんですから、
実力を高めるしか無いでしょう。

現に、まだ駆け出しの新入社員時代に
実力を高めて結果を出したことで、
並みいる先輩の中から後継者として
白羽の矢が立ったのですから。

その上、短絡的で小手先テクニック的な
売上げという結果だけを求めずに、
事業をする上での楽しさという
社長としてのロマンさえも
感じ取ろうとしているのですから
〜本当に頼もしい！



ですから、また次回、蛍光灯も完備した
明るい会議室での勉強会へ是非、
ご参加をお待ち申し上げます。
（工事は一昨日に無事、終了です）