「早解り・ランチェスター法則」社長塾、
１回目の最後となりました土曜日コースを
先週末に開催しました。



移転真っ最中の狭い会議室で最後の勉強会へ
ご参加はお二人の方、ともに従業員の方でした。

お一人は、後輩に誘われてご参加された方。
もう一人は事業部長で、その事業部から
新たな事業展開を模索している最中に、
分社化も視野に社長へ打診しているリーダー。

従業員の方同士でも、全く境遇は異なりますが、
お二人とも自主的にご参加されたそうです。
ご熱心に有り難うございました。



とは言え、お二人とも従業員であるが故に、
経営を体系立てて学ばれたことが無い様子。
自己紹介などで、個々の専門となる業務に
関しては、詳しくお話しいただきましたが、
いざ大局観が必要なご質問には、
まだまだピンっと来ない点もありました。



その最たる点が、ほんとんど競争相手を
認識されずに、それでいてズルズルと
長時間労働に没頭されている点でしょうか。

お二人とも責任ある立場だからこそ、
業務をこなすため、またつい全社的にも
長時間労働に陥ってしまっているとの事。
「時間に救いを求める」悪しき状況で、
ランチェスター時間戦略云々以前です。
・・・初歩的ミス。

しかし、弱者の立場である会社であるのに、
その労働自体が強者型になってしまって、
強者の会社から２乗作用を受けてしまい、
仕事をすればするほど損をしているかも
との危惧されていました。



今回のご参加で、狂者の戦略に気付いたが
為に、また新たな課題が生まれたようです。

従業員であれば気付かなくとも・・・
とは決して申し上げません。
自主参加ですから、今回ご参加された
責任は、ご自身にあるのですから。