本日は「組織戦略」ＤＶＤを鑑賞する勉強会、
帰ってきた「組織戦略」マラソンを、
日程を少し変更して開催しました。



ご参加は社長様と、その社長様とご一緒に
ご参加された従業員の方のお二人だけです。
当然、同じ会社からのご参加ですから、
案外スムーズに進みそうです。



今回のテーマは「第４章　人員と組織の階層」、
まずは、経営の構成要因と実行要因の
それぞれのウエイト付けを確認します。

お聞きしていると、どうやら経営は
竹田ビジネスモデルにおいて
タテに並ぶ（８大）構成要因よりも 、
ヨコに連なる実行要因の方が難しいかも。



長い内容だったため、特別開催の金曜日では
途中までしかＤＶＤ鑑賞出来ませんでしたが、
今回は最後まで鑑賞することを目的にしました。
（体操もなく、有り難うございました）

なので、一気に鑑賞を。
その中でのポイントは↓下記の点

『社長自身の業務が、独立後、
　何年で戦術から手を引き、
　戦略に移れたかで会社の将来が決まる。

　業績が良い会社や大きくなった会社の
　社長に会って
　「いつ頃、戦術から手を引いたのか？」
　と質問すると、独立後７〜１０年ぐらい
　で戦術から手を引いている。

　戦術を１５年以上やっている人は、
　それから急に変わることは
　とても少なくなっている。
　これらは、社長の願望
　・熱意・研究心などで決まる』