先週末、メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様による建築リフォーム
「ランチェスター戦略☆社長塾」
その３回目を開催しました。
ご参加は４名の方、有り難うございました。



朝から、このＳＡＳＡビル７Ｆ全体に
（曰く付き）空調の入れ替え工事が入って、
作業服を着た現場の人がウロウロしたり、
天井全体にドリル音が響き渡ったりと、
およそ勉強する環境では無さそうな。。。



と言いつつも、ご参加の多くの方は、
そういう現場が日常の仕事場ですから、
驚きも少なめで慣れたようなモノでした。

ただ当然ですが、空調がＳＴＯＰしており、
少々騒がしいですが、通り沿いの窓を
開けたままでの勉強会となりました。
ご迷惑を掛け申し訳ございません。



さて勉強会の本題に入りますが、まずは
参加者から近況をご報告していただきました。
間にゴールデンウィークが入りましたので、
それでも仕事に取りかかった方や、
９連休を取った方など、いろいろでした。

続けて、いつも通りＤＶＤを鑑賞。今回は、
前回の「利益性の原則と市場占有率」
の残りと、本来のテーマ「戦略と戦術」を。
あくまで、いつも通りに。



「今回も、今まで何度か
　見聞きしている内容ですが、
　今まで気付かずに戦術ばかりに
　とらわれていました」
との声が、ご参加された方々からも
聞かれました。

それは岡様自身、竹田社長が指摘する
「中小企業のコンサルタントになれる人」
との中に該当する人だからかも知れません。

業種特化で社長塾を開催することで、
「ケタ違いの知識」を身に付けた
建築・リフォーム業において説明が上手で
あったり、「強い威圧」を与えるほどの人。
（ヨイショ、ドッコイショの才能は低い？）



しかし今回、私より前から岡様の話しを何度も
お聞きしている方からも同じご意見があったので、
それだけが決して原因では無さそうです。

仕事の価値判断は、その質のレベルが
高くなれば高くなるに従って、見えにくくなる
という、皮肉な性質を持っています。
そのため、その人の質の高さに応じてしか
判断出来ません。３０点の質の人は、
３０点のレベルの仕事しか判断出来ません。



質のレベルが高まれば、見えざるものの
戦略が分かってきます。
今回は、ご参加された方自身の戦略能力が
高まった証拠だったと思われます。
量稽古の賜物でしょうか。



終わって空調の入れ替え工事も手際よく終了。
それも量稽古の賜物でしょうか。