前職時代、お客さんだった税務署を退官された
ある税理士の方が何度も仰ってた言葉に、
『バブルが崩壊してこれからの時代、
価値観が逆転してしまうだろう。
今まで順調だった産業が先細りになり、
その隙間から新たな産業が生まれるはず。
現に、経営指標(BAST)の中で
「他に分類されない・・」とか
「その他の・・・」とか、業種内で
正確には分類されない事業の業績が良い』と。
それが、20年くらい前の当時からも
呼ばれていたニッチ市場・隙間産業です。
(名付けたのは誰?)
その主立った産業と言えば、
「建築リフォーム工事業」でしょうか。
以前にも触れてましたが、建築築リフォーム業は
比較的新しい業種で、日本標準産業分類では
平成14年に分類がなされ、TKCの経営指標上
でも、今は企業数が120倍近くに。
これは異常ですが、この5年間で2.5倍の勢いで、
会社が増え続けています。
その反面、黒字企業割合(概算)が20%近くと
全業種(30%弱)と比べ低くなっています。
(新しいので竹田社長・作の純利益表には掲載無し)
業種分類が、その他大勢から抜け出すと同時に、
成功法則からも抜け出してしまうのでしょうか。
人生を賭けるなら、その他大勢のままで・・・
ある税理士の方が何度も仰ってた言葉に、
『バブルが崩壊してこれからの時代、
価値観が逆転してしまうだろう。
今まで順調だった産業が先細りになり、
その隙間から新たな産業が生まれるはず。
現に、経営指標(BAST)の中で
「他に分類されない・・」とか
「その他の・・・」とか、業種内で
正確には分類されない事業の業績が良い』と。
それが、20年くらい前の当時からも
呼ばれていたニッチ市場・隙間産業です。
(名付けたのは誰?)
その主立った産業と言えば、
「建築リフォーム工事業」でしょうか。
以前にも触れてましたが、建築築リフォーム業は
比較的新しい業種で、日本標準産業分類では
平成14年に分類がなされ、TKCの経営指標上
でも、今は企業数が120倍近くに。
これは異常ですが、この5年間で2.5倍の勢いで、
会社が増え続けています。
その反面、黒字企業割合(概算)が20%近くと
全業種(30%弱)と比べ低くなっています。
(新しいので竹田社長・作の純利益表には掲載無し)
業種分類が、その他大勢から抜け出すと同時に、
成功法則からも抜け出してしまうのでしょうか。
人生を賭けるなら、その他大勢のままで・・・
コメント
コメント一覧 (2)
「その他大勢」の中で1位や強いものを作ることを考える時、弱者の戦略は本当に役立つと思います。
ニッチ好きの自分としては、その税理士さんの言葉に賛成です。
タイトルは逆説的だったんですが、、、
弱者の戦略で隙間に入り込んで、市場拡大とともに
強者の戦略でその市場を抑える