当社の教材の中でも頻繁に出てくる
この「戦術7年 戦略15年」

『ところが、「戦術7年、戦略15年」
と言われるように、戦略はとても難しい。
結局、戦略と戦術の区別がつかず、
目で見える戦術だけが経営の仕事と
信じ込む人がとても多くなる・・・』
この真意を竹田社長から聞いたときに、
「絶対に、竹田陽一には勝てない」
と思うほどでした。
ビジネスでは、論語だけでなく
韓非子も必要なのだと。
まさに「戦術7年、戦略15年」です。
この「戦術7年 戦略15年」

『ところが、「戦術7年、戦略15年」
と言われるように、戦略はとても難しい。
結局、戦略と戦術の区別がつかず、
目で見える戦術だけが経営の仕事と
信じ込む人がとても多くなる・・・』
この真意を竹田社長から聞いたときに、
「絶対に、竹田陽一には勝てない」
と思うほどでした。
ビジネスでは、論語だけでなく
韓非子も必要なのだと。
まさに「戦術7年、戦略15年」です。
コメント