本日は「教育☆名人」マラソンの続きで、
「商品戦略」ＤＶＤを鑑賞する勉強会、
「商品戦略」マラソンを開催しました。



「商品（武器）が弱かったら戦いに勝てません」
と商品戦略の中で竹田社長が常々触れています。

しかし、価値観が多様化する現代、既に男性的な
視点だけでは価値を十分に活かした商品企画
・開発には限界があります。
そんな中で女性ならではの感性を発揮されつつも
男性よりも男性らしい行動派で、以前に父親の
印刷会社を継承して、社長として立派に
業績回復を果たした戦略手腕を持ち、今では
経営者向けカウンセラーとして実力を備えだされ
自らも起業家である起業塾長・末若智子氏と
ご一緒に学ぼうと、今回は企画しました。



別件もあり宮崎県からお越しの方と、
私も含め、ご参加は３名の方でした。
有り難うございました。



１章のテーマが「強者の商品戦略」でしたが、
その前段階で「はじめに」として
「商品対策の手段」があります。
その中に、ランチェスター法則や、弱者の戦略・
強者の戦略とが紹介されています。

しかし今回は、そのような日頃から触れる
原理原則面の内容ではなく、開催のきっかけと
なった「価値観の多様化」にも通じるような、
『「どのような価値基準」で商品を決めるか』
という冒頭の根本的な内容から触れていきました。



そんな根本的な面で、考え方が定まってなかった
のが３人の中では・・・私でした。

「伊佐＠ランチェスター経営」としては
どのように取り組んでいくのか？



思わぬ展開で私はアタフタしましたが、
お二人から、いろいろな切り口で
いろいろとアドバイスを頂きました。
有り難うございました。



確かに具体的で分かりやすい内容だったのか、
最後は別の話題に流れていきましたが、
お二人の話は尽きることがありませんでした。

商品対策、やはり入口が大切です。
もっと＆もっと＆もっと頭を使っていきます。