現在、開催している「教育☆名人」マラソンで、
鑑賞している「教育☆名人」ＣＤの中から。



「従業員教育のテーマ」として全員に共通する
「経営の基本原則」の中で、お客活動などを
「精神的な心構え」の分野で取り上げています。

これら経営原則と、各人が担当する仕事と
直接関係する「戦術」関係が。一通り済んで
から「人格形成」など精神性が高いモノへ
移るのが正しい手順とされています。



精神的な心構えを繰り返すことで、人間として
精神面が強くなっていくことは周知の事実。

となると、ランチェスター経営の勉強では
会社全体としては「顧客戦略」から取り組んで
実行するのが、やはり正しいこととなります。

★なお、社長（の頭）は別ですから、
　 常に「商品」「地域」「業界・客層」で
　 差別化戦略を取り組むように。
　 （これを忘れがちな社長が多々・・・）　














これらを人生全体から言及しているモノとして、
「人生の流れを大きく変える
　／自己啓発と時間戦略」ＣＤでは、
「努力のあとの人格形成」とされています。

それに対して、「教育☆名人」ＣＤでは続いて、
教育する順番を逆にした場合の注意事項を、
竹田社長は下記のように締めくくっています。

『もし、これを逆にして、初めにどこかの
　坊さんに頼んで、精神訓話や宗教性が
　高いモノから始めると、従業員は
　有り難い話しや悟ったような話しをしている
　割には、日々の仕事はまともに出来ないという
　「頭デッカチ」になる恐れがありますから、
　教育テーマとその順番の決め方については
　十分注意をしてください』

流石の辛口！



「頭デッカチ」になると同時に、もしかすると
「ごんざ虫」にもなる可能性は高いです。

社長を始め全員が頭デッカチなごんざ虫会社、
世の中にウジャウジャありそうです。