昨日は「組織戦略」ＤＶＤを鑑賞する勉強会、
「組織戦略」マラソンを開催しました。
今回が全７回の７回目・最後でした。



今回の「組織戦略」マラソンでは、同じ会社から
お二人でご参加の方々が完走されました（祝！）
と言いつつも、今回の最後に初参加の方も。
受験シーズンのお忙しい中でしたが、
ご参加を有り難うございました。



今回のテーマは「給料制度と昇進」です。
もしかすると世間的には一番、興味がある
テーマなのかも知れませんが、経営原則では
賃金や人事はあくまで手段です。



そのことを表すかの如く、いきなり最初に
「会社の業績と賃金制度との相関関係は無し」
と、ズバズバと竹田社長がＤＶＤで説明を。

★「組織戦略」のウエイト付け

１．社長の戦略実力と仕組み作り　８５％
２．教育・訓練の善し悪し　　　　　　１０％
３．賃金制度　　　　　　　　　　　　　　 ３％
４．従業員のやる気　　　　　　　　　　２％

その点をより詳しく、同席されている
社会保険労務士の栗原徳様より、別途
中小企業白書などの資料から解説いただきました。
ご説法を（？）有り難うございました。



とは言え、途中で大きく脱線してますが・・・↑
今回は個々の人間性に関するリーダーシップではなく
あくまで「組織戦略」ですからお忘れ無く（苦笑）



遅れてお越しの方も加わって、脱線しすぎた
時間を取り戻すべく、残りは一気に鑑賞を。
その中でも何度となく竹田社長が口にしていた
ポイントは、
「人事＆賃金コンサルタントにダマされないように」
（↓分かりやすく「この本」と前に掲示を）



以上、繰り返しになりますが、あくまで組織は
経営目的を達成する手段に過ぎません。
（組織が目的なのは軍隊・宗教・役所だと）

経営の源であるお客と、自社の仕事を妨害する
競争相手は、いつも会社の外にいる。
業績を良くするには、手段に目を奪われることなく、
社内の関心を外部に向けるようにすべきだと。



今回で「組織戦略」マラソンが終了です。
栗原様、有り難うございました。

いよいよ次回・３月３日（土）から、
今回の↑「組織戦略」マラソンは初参加でした
最強かつ最狂の“破天荒な塾師”と一緒に、
「教育☆名人（弱者の教育戦略）」ＣＤを鑑賞する
勉強会「教育☆名人」マラソンを開催いたします。
よろしくお願い申し上げます。



ＣＤを鑑賞ですから〜どうなることやら。
ただ今、予習でながら聞き中です。