メイン講師（株）ハードリングの軍師
・岡漱一郎様によるトリプルヘッダー勉強会、
最後は、建築・リフォーム「経営実戦（実践）ジム」
その１２月度を開催しました。



先月から全国各地共通でテーマ・進行表を作成。
今月も同様に、その中で「孫子の兵法」や
「戦略☆名人」ＤＶＤを鑑賞したりと。



テーマ・進行表を統一することで、
内容が分かりやすくなりました。
分かりやすくなり、私も参加者と同様に
「参加」することが多くなり、
ある意味、客観的な後記が書けない。
（主観以外は忘れてしまっている・・・苦笑）



＊ここからは、後からの考察としてご参考に。

そんな中、「経営戦略と使命感について」
との課題がありました。

「質は高くなればなるほど見えにくくなる
　という皮肉な性質を持っている」
「情報は、その人の質のレベルに合わせて
　しか入ってこない」

と竹田社長が何かの際に触れています。



経営戦略を深く学ぶに従い、目標設定も
高くなっていくのですが、それに伴う結果が
思わしくないのであれば、本人は学びが
深くなったと思っているだけで、その実態は
勘違いした手法を学び、間違った方向を
目指している場合もあるのではないでしょうか。

戦略と思いつつ小手先戦術だけに終始したり、
弱者の会社なのに強者の戦略を実施し、
狂者の戦略に陥ったりと。

そんな中でも、しっかりと学びを蓄積していくと、
他の人には見えない目を持ち、他の人には
得られない知恵を持つようになります。
その会社としての経済的な結果が所謂、
市場占有率１位なのかも知れません。

言い換えると、頭の中で想像の翼を広げ、
明確なイメージを描くことができると、
使命を担う夢を見出すことが出来るのかと。

何かを想像し構築できる力を持つ人が、
その力を与えられたのは、何かをなすべき
ためだということでしょうか。
ある面では、選ばれし者なのかも。

才能ある人は、その才能ゆえに苦しみます。
それでも彼らは自らのすべてを、その力を
与えたもうた何かが課した使命のために、
捧げなければなりません。
それが「天才」の運命でしょうか。

★後半の考え方は、My Favorite Band
　であるＲＵＳＨの1987年のアルバム
　「HOLD YOUR FIRE」に収められている
　「MISSION」を考察されているサイトから
　一部抜粋しました＆このブログのタイトルも。
　（曲も凄く良いんですけどね）



それは岡様が時々、ブログで取り上げる
「知らぬが仏」（その１・その２）が如く・・・