「ランチェスター古（ふる）マラソン」の続きで、
昨日は「財務戦略」ＤＶＤを鑑賞する勉強会、
「財務戦略」マラソンを開催しました。



私自身、元・ＴＫＣ社員だったのに「財務戦略」
だけでなく、会計・経理に関しては苦手意識があった
ので、新たに今月に開催する営業マンセミナー
『営業マンに必要な「お金（数字）」の話し』で
メイン講師を務める税理士：山下久幸様もご一緒に、
今回は私も含め５名の方で勉強いたしました。
有り難うございますした。



今回の「１章　財務の戦略と戦術」と、
次回の「２章　経営の基本構造と目的」とは、
いつもながらの内容が中心でしたが、その内容を
財務的な切り口で進行していきました。

財務における社長の役目は、
１．資金の調達方法
２．資金の配分方法
３．費用に対する資金の配分方法
４．経理の仕組み作り

その中でも、山下様からは
「普通の社長だと、“２”と“３”とに
　違いがあるとは分かってないでしょう」と。

こういう一言・二言が、税理士の方と一緒に
勉強するメリットでしょうね〜有り難や。



さて、竹田社長が１０年以上をかけて　
ランチェスター法則を財務に応用させて
導き出した「財務における強者と弱者の区分」

１．自己資本比率が１位で、４０％以上。
２．１人当たりの自己資本が月額大卒初任給の
　　７５ヶ月分以上、できれば１０ヶ月分以上。
　　（１５００万円〜２０００万円か？）
３．これらが県内で１位であること。
４．２位との間に１０対６以上の差をつける。

この中には、市場占有率やその２６％云々などは
出てきません。全くのオリジナルです。

経営で財務が不要であれば、このようなことを
考えつかなくても良いんでしょうが、
経営は何も営業だけでもないのです。
経営の全体像を示さずに、ランチェスター法則、
市場占有率、強者・弱者、ランチェスター戦略と
掛け声を上げるのは自由ですが、それでは
「ランチェスター経営」ではありません。



とは言え、財務のウエイト付けは７％・・・苦笑
（だから良いんですよ〜本当）