昨日は「ランチェスター古（ふる）マラソン」
その水曜日コースを開催しました。

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鑑賞する「弱者必勝の経営戦略」ビデオ、
今回は「弱者の経営戦略（その４）」で、
弱者の経営戦略の最後になります。

まずは「弱者は仕事の時間量を多くせよ」
から〜いわゆる時間戦略です。

ここでは↓下記の２つの公式で

・会社の力＝会社の経営資源×人的資源
　　　　　　　　　　×実行時間の２乗

・実行力＝投入時間量７０％×技能３０％

前者が会社に関して、後者が個人に関して
それぞれのパワー（力）を説明してます。

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ご参加された方や私にとって時間戦略は、
さも当たり前過ぎなので、何ら疑問無く
頭に入っていきます。

しかし、そうでもない社会人は多いようで、
とりわけ経営者でも分からない人がいるのは、
なぜだか・・・単に経験によるモノか？

弱者は調子に乗るな小さな成功で生活を変えない







最後に、原則では無いですがとの前置き付で
「弱者は調子に乗るな　　
小さな成功で生活内容を変えるな」

調子に乗らぬようするには、

１．着る物や、生活内容を変えない。
２．飲みに行くところを変えない。
３．事務所の備品や車は買えない。
４．自社ビルの建築も、３〜５年伸ばす。
５．商品作りとお客作りに関係ない
　　モノへの投資は、極力避ける。

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「２」があるからでしょうか。だから
竹田社長は、いつも「和茶（わさ）」に行く？
（懐かしい↓頭と顔が↓）

和茶の大将１１月１０日２８







その「和茶」も最近は、ちょっと・・・ですが、
それでも、私は中洲になど行きませんよ。
ブランデーも飲まないし、暖炉の部屋も無し、
エアーメールや懐中時計などもありません。

なお「創業した原点を忘れずに」、それが
「２．飲みに行くところを変えない」理由です。
皆様、お忘れ無く〜ね！