本日は「ランチェスター戦略☆社長塾」　
＜原則（入門）編＞火曜日コースの
第２回目を開催、ご参加は４名の方でした。
有り難うございました。



１回目に土曜日コースへご参加された方で
今回の火曜日コースに振り替えた方もあり、
初顔合わせでしたので、名刺交換から。

その名刺とは別の手に、「やみつき」と↓
書かれたペットボトルが・・・



何となく、外国人が好む日本語Ｔシャツっぽく、
意味ありげで無さそうなネーミングと、
ひらがな表記のデザインで〜妙に怪しげ。

同じ建設工事関連業務の方ではありましたが、
手に持った「やみつき」に引っかけて、

「夜は、闇で別の商売して、
　その飲み物を売り歩いてます。
　正式名は“闇突き”との精力剤」と（もちろん嘘）。

父親の会社に入り２年ほど経つ後継候補者が
信じてしまうのが恐いですが・・・
確かに、この飲みっぷりでは信じるかも・笑↓



では、本題に入る前に、宿題としてました件から。
後継候補者が忘れてしまった「経営の目的」
それを言っていただきました〜完璧。
さすが「毎朝、唱和してます」だけあります。
もう大丈夫ですかね。



さて本題に戻って、この２回目のテーマは、
「利益性の原則と市場占有率」

１位になった会社だけが経験する
「市場占有率の原則」の凄さが、簡単に
１位経費割安の原則、１位紹介の原則、
１位集中の原則を例に書かれています。

これらは自分の努力で１位を作った人は
分かるが、１位の会社自体が少ないので
この凄さを体感できぬまま、目先の売り上げ・
目先の利益に走ってしまいがちです。

そこで皆様に、１位経費割安の原則、
１位紹介の原則、１位集中の原則を
少しでも体感したことがあるかお聞きしました。
一部は経験されているようでしたが、
全てを体感するには、まだまだな状況だと。

「では、改めて何で１位を目指すか！？」
と問いかける時間が無いままで終了〜失礼。



時間をオーバーしてしまってましたが、
最後に再び、前回の宿題でした件、
後継候補者が忘れてしまった「経営の目的」
それを・・・が！あえなく忘却。

この問いかけ、やみつきになりそうです。