これはｉＰｈｏｎｅアプリ
「経営戦略１分間トレーニング」
の一部画面からから↓



トレーニングとしてＱ＆Ａ形式で６０問あります。
上記は、その１問で、答えの解説文から抜粋。
その問題自体は、もう少し別の表現なのですが、
この問題、私はいつも間違えてしまいます。

ただ、いかにも正解っぽい書き方ですが、
ある意味で勘違いさせる解説です（と言い訳？）。

「戦わずして勝つ」が、兵法の最上級であると
同時に、究極の弱者の戦略でもあります。
その一手にＭ＆Ａがあるように読み取れます。



著者は、経営戦略の定石に「孫子の兵法」と
「ランチェスター戦略」を掲げているらしいですが、
所詮は、大学院卒で大会社の社風に染まった
大手コンサルティング会社に勤める学者先生。
（「学者先生」とは竹田社長が呼ぶ名称）

致命的な誤解・勘違いを生み出すきっかけは
こういう学者先生なんでしょうね。



当社の教材「戦略☆名人」より、
「強者の財務戦略」の中で、

『本とか講演会で「Ｍ＆Ａ」という言葉が
　よく出てくる。これは企業買収を意味している。
　強者の戦略の狙いは「総合１位主義」にある
　ので、必要によっては本業に近い会社を
　買収して、総合１位主義を狙ってくる
　つまり「Ｍ＆Ａ」は強者の会社になる。

　ところが、よくよく見ると、中小企業を専門
　・対象にしているコンサルタントや税理士で、
　Ｍ＆Ａをすすめているところがある。

　市場占有率は低く、自己資本比率も低く、
　強いモノが何もない会社が、本業と全く
　関係ない業種の会社を買収するとどうなるか。
　戦力の分散で両方とも力が落ちて、全体が
　ダメになってしまう。ダメなコンサルタントや
　税理士団体に惑わされないようにすべき。

　弱者は、欲が深いことをしないよう、
　くれぐれも注意してもらいたい』と竹田社長。



ランチェスター経営「財務戦略」自体は、
完全な竹田社長のオリジナルであり、
東京商工リサーチ時代から研究して
辿り着いて発見（発明かな？）したモノです。
一般に本屋で販売されている竹田社長の著書や、
その他のランチェスター本には、正確に
全部を触れられておらず、教材ＣＤ・ＤＶＤだけ。

それを勉強もせずに、ダメなコンサルタントや
税理士団体関係者からは、
「ランチェスター経営の竹田先生も、
　Ｍ＆Ａを否定するなど、時代錯誤」
との言葉を、たまに聞きますが、そう言う
本人が戦略錯誤かと・・・知らぬが仏か。

そんな学者先生風な人に要注意です。