本日は「ランチェスター古（ふる）マラソン」、
「弱者必勝の経営戦略」ビデオから
「弱者の経営戦略（その２）」を鑑賞し開催。

この「その２」では、差別化と細分化と、
別途ご紹介済みの図表の事例もある内容と。



後半にある↑この図表は分かりやすいと好評でした。

前半の差別化・細分化に関してはワンセットにして
取り組み、その差別化・細分化に成功するには、

１．高度の戦略知識が必要。

２．独創性がある知恵やアイデアが必要。
　　そのためには、差別化に成功した事例を２０以上、
　　失敗した事例を２０例ほど集めて研究

３．リスクを恐れない挑戦心、決断力、勇気が必要。

と、竹田社長は段階を設けて説明してます。




この事例を集めて研究するという点は、
竹田社長が以下のように掲げる中にも見て取れます。

ランチェスター法則を実際の経営に
応用して、成果を出すには

１．経営がどういうものか、経営の全体像を正しく理解。
　　商品・・・などの８大要因と同時に、利益性の原則、
　　戦略と戦術との違いを含む実行手順を。

２．ランチェスターの第１法則と第２法則自体の理解。

３．レベルが高い独創的な応用の知恵や工夫。

　特別な才能が無い普通の人が、独創的な知恵を
　生み出すには、以上のように段階を踏んで
　長期間の勉強をしながら、３０例〜４０例と
　事例を集めて検証する事が欠かせない。

単に成功事例の研究だけでは、
本当の差別化には不十分なんでしょうね。



また、事例だけを勉強しても、その人自身の持つ
戦略能力が高まっていないと「良い話を聞いた」
で終わり、物語は単なる物語でしょうから。

もっと言えば、経営それ自体を勉強していないと、
何に適応して良いか分からずに、結局は、
他人の猿マネによるような流行りモノに手を出して
・・・まさに狂者の戦略か？

やはり、段階を設けた勉強が必要なんでしょう。
その上で、竹田社長による１，６００社の倒産企業を
取材したその裏付けによるランチェスター経営は、
凄いんでしょうね〜いやはや、天晴れ！