本日は「ランチェスター古(ふる)マラソン」
その土曜日コースを開催しました。
久しぶりにポーズも決めてビデオの開封を↓
おどけた顔は、Facebookページにあります・笑
「弱者必勝の経営戦略」ビデオから
今回からテキストは後編に入り、
「強者の経営戦略」を鑑賞しました。
中国の孫子は「敵と戦力差が10倍あれば
囲んで一網打尽に」との事だが、
当時は射程距離の短い兵器での話し。
射程距離が長い兵器では、この平方根
なので、3倍となると〜なるほど。
こんなところにも、ランチェスター法則
らしい数値が表れている。
加えて、売り場面積では、1.7倍の差、
販売係も、1.7倍の差だとか。
これらの強者の戦略を応用するのは、
経営戦略上の目標や要点に・・・
との説明があったのですが↓その図は?
またまた、竹田ビジネスモデル誕生前夜
とも思えますが、つい最近までよりも、
もう少し以前よりも退化しているような?
せっかくの竹田ビジネスモデル誕生の
前夜なのに、既に後の祭りかも?
その土曜日コースを開催しました。
久しぶりにポーズも決めてビデオの開封を↓
おどけた顔は、Facebookページにあります・笑
「弱者必勝の経営戦略」ビデオから
今回からテキストは後編に入り、
「強者の経営戦略」を鑑賞しました。
中国の孫子は「敵と戦力差が10倍あれば
囲んで一網打尽に」との事だが、
当時は射程距離の短い兵器での話し。
射程距離が長い兵器では、この平方根
なので、3倍となると〜なるほど。
こんなところにも、ランチェスター法則
らしい数値が表れている。
加えて、売り場面積では、1.7倍の差、
販売係も、1.7倍の差だとか。
これらの強者の戦略を応用するのは、
経営戦略上の目標や要点に・・・
との説明があったのですが↓その図は?
またまた、竹田ビジネスモデル誕生前夜
とも思えますが、つい最近までよりも、
もう少し以前よりも退化しているような?
せっかくの竹田ビジネスモデル誕生の
前夜なのに、既に後の祭りかも?
コメント