昨日は、第2週目となる
「ランチェスター古(ふる)マラソン」
その水曜日コースを開催しました。
またまた直前に大雨となりましたので、
予定されていたお一人の方が欠席で、
ご参加がお一人だけでした。
今回も雨の中、ご参加を有り難うございました。


鑑賞した「弱者必勝の経営戦略」ビデオ、
その第2巻「経営の目的と要点」の中で、
見応えがあった内容の一つである部分を
下記に抜粋しました。
ですが、この文面で“ある言葉”を削除すれば、
ほぼ100%正しい文面に早変わりします。
その“ある言葉”が、竹田社長が導き出した法則性の
原点になるわけなのですが、さて何でしょうか?
答えはランチェスター経営(株)Facebookページ
・・・にも書いてません(失礼)。
ランチェスター経営ユーザーの方々には
よく耳にして簡単過ぎるはずですから、
お分かりですよね?


とは言え、今回のご参加者も史上最強の塾師さん
同様の文面で、同様に「?」が出てきたようです。
しかも、怒って竹田社長を残し↑消えてしまいました。
(ウソです)
さ〜って、この文面の真相は如何に?
記述ミスなら謝るのが常識ですが・・・
「ランチェスター古(ふる)マラソン」
その水曜日コースを開催しました。
またまた直前に大雨となりましたので、
予定されていたお一人の方が欠席で、
ご参加がお一人だけでした。
今回も雨の中、ご参加を有り難うございました。


鑑賞した「弱者必勝の経営戦略」ビデオ、
その第2巻「経営の目的と要点」の中で、
見応えがあった内容の一つである部分を
下記に抜粋しました。
【常識に誤りあり】
常識には正しいものも多いが、
中には間違っているものもある。
1.市場が大きな商品を作っている会社の
1人当たりの利益は多くなるが、
市場規模が小さな商品を作っている
会社の1人当たりの利益は少ない。
2.東京や大阪など、地域の市場規模が大きな所で
営業している会社の1人当たりの利益は多いが、
市場規模が小さな地域で営業している会社の
1人当たりの利益は少ない。
3.経営規模が大きな会社の1人当たりの利益は多いが、
経営規模が小さな会社の1人当たりの利益は少ない、
と思われている。
これらは何の根拠もない、単なる迷信に過ぎない。
ですが、この文面で“ある言葉”を削除すれば、
ほぼ100%正しい文面に早変わりします。
その“ある言葉”が、竹田社長が導き出した法則性の
原点になるわけなのですが、さて何でしょうか?
答えはランチェスター経営(株)Facebookページ
・・・にも書いてません(失礼)。
ランチェスター経営ユーザーの方々には
よく耳にして簡単過ぎるはずですから、
お分かりですよね?


とは言え、今回のご参加者も史上最強の塾師さん
同様の文面で、同様に「?」が出てきたようです。
しかも、怒って竹田社長を残し↑消えてしまいました。
(ウソです)
さ〜って、この文面の真相は如何に?
記述ミスなら謝るのが常識ですが・・・
コメント
コメント一覧 (2)
今週も楽しみにしております。
バレバレでしたね。