本日は“３０代〜４０代のための
「ランチェスター戦略☆社長塾」　”、
その火曜日コース、原則編・３回目を
参加者２名で開催しました。

ゴールデンウィーク明けで初回の勉強会、
しかも天気がすこぶる悪い中、ご参加を
誠にありがとうございました。

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今回のテーマが「戦略と戦術」で、
経営の「実行の正しい手順」についてです。

まずは、その参考として掲げている
軍隊の将校が研究するテーマ、


必勝の信念。
目的、目標、戦略、戦術、戦闘時間、戦闘期間、
情報、革新、統制、統率、教育・訓練。

それを経営に置き換えると、

願望・熱意。
目的、目標、戦略、仕組、教育・訓練、
仕事時間、期間、情報、革新。


この「将軍の役目と社長の役目」もご参考に。

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「戦略とは見えざるもの」
「戦術とは見えるもの」
との解説がありますが、目で見えないが故に、
その内容や優劣のレベルも分からないので、
どうしても目で見える仕事だけが大切であると
目先の売上だけを重視してバタビンに陥ります。

このように、社長としての役目である戦略を
分からず、戦略なき経営で無駄が多くなり
バタビンに陥るのが「戦術社長」の成れの果て。

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それ以上に、役目のやり方を取り違えて、
バタビン以上に経営を悪化させて、
倒産する会社の方が多いと竹田社長曰く。

これを狂者の戦略と呼ぶ〜とのことで、
この詳細は、次回からの＜応用編＞ 、
「４回目 強者・弱者の戦略」で、
乞うご期待を！