昨日は、ゴールデンウィーク特別「戦略☆社長塾」 　　
４名の方がご参加で、開催しました。



当初は、この日は勉強会の補講だけでした。
というのも、４月から現在も開催中の
「３０代〜４０代のための戦略☆社長塾」に
一番最初に申し込んでいただいた方が、
既に開催した１回目と２回目とに欠席されました。

一番最初に申し込まれるくらいですから、
余程ご参加したかったんだろうと思い、
スケジュール調整して、ゴールデンウィーク中日
である５月２日（月）お昼から、補講として
２回分を一気に開催することになりました。

折角の機会と思い、４日くらい前に急遽、個別メールや
案内サイトも作成して、公開でご案内しました〜ら！？
急遽でしたが３名の方がお申し込み頂きました。
有り難うございました。
（＆急遽、ビジネス実行手形もご記入を）



とは言え、一番メインである補講でご参加の方が、
ギリギリでお越しになり、半ば冷や汗交じりに開始。

今回のテーマは、通常の社長塾で１回目＆２回目の

・現状分析と経営の構成要因、
　自社の現状を知り、経営の目的を明確にする
・利益性の原則と市場占有率、
　業績に差がつく決定的要因を理解し身につける

でしたが、まずは補講でご参加の方を優先させて、
その方からのご質問にお答えしようと。

そのご質問が、現状分析の項目で提示されていた
損益余裕率について業界平均の数字を知りたいと。
そんな資料、全然準備してませんでしたので、
休憩時間に対応するようにしました・焦



他にご参加いただいた方からのご質問も含め、
仕組に関する内容を中心に、経営の実行手順に
関するご質問が多く出てきました・・・が！！
その多くは、社長塾の３回目のテーマ
「戦略と戦術」で触れていく内容でした。

また、私が時事的（？）な情報として準備した資料は、
強者の戦略・弱者の戦略に関する内容でしたから、
これは４回目のテーマ「強者の戦略と弱者の戦略」。
どちらも深掘り＆深追いしすぎないように進行を



とは言え、自社の強味がお客さんから見ても強味か？
また、競争相手から見ても強味になっているか？
などと、急な問い掛けにも、皆様ご熱心にお答えを。

皆様の頭が整理整頓された分、私が何を書いているか↑
全く持って整理整頓できてなかったので、後記も
ほどほどに・・・（こちらの写真では、割と読みやすい？）

整理整頓が出来れば続くかも・・・いや、続けないと
タイトルの「戦略的１位の条件」に触れずに終わる
可能性もあるので、ゴールデンウィークの宿題とします。
ご了承を・・・