昨日は「経営実践ジム in 福岡」・４月度を、
（旧・建築リフォーム社長塾・経営計画編）
今回は、お一人お休みで５名で開催しました。









この勉強会では開始時に、各自この１ヶ月の
近況報告をしていただくのですが、今回は
最初の方が、つい最近に民事再生法の適用を
申請した新卒採用コンサル・Ｙ社のことを
話題にされました。

実は、一時期このＹ社にコンサルをお願い
されていたとカミングアウトを・・・

Ｙ社の社長の著書を何冊か読まれて、

「中小企業も、即戦力を求め
　最初から“出来る新卒者”を
　採用する方が良い」

との考え方に共感され、説明会に参加すると

「すごく格好良かった」

とのことでお願いを。
で、結果は・・・苦笑で終わり。

このＹ社につきまして、メイン講師の
（株）ハードリング・岡漱一郎様も、
過去における建築リフォーム業界において
同様な事例を話されてました。
なるようになった結果として、
今回の民事再生法の適用だったようです。









このＹ社のバックには、安売りチラシ
戦術コンサル・Ｆ社ありだったのですが、
まさに、その次の方がＦ社にコンサルを
お願いされていたとカミングアウト。

言われるがママに格好良いチラシを作り、
どんどん集客は出来るが契約には至らず。
結局は安売りを主にして売上を追うように
言われるが、一向に儲かる気配がなかったと。

このお二人が出された結論としては、

「自分が勉強しないと何にもならない。
　やはり中小企業は社長次第だ」

とのことで、今では少し遠方ですがご熱心に
ランチェスター経営までお越し頂き、継続して
勉強するに至ったと〜有り難うございます。

なお、このＦ社に関しては、岡様ご自身が

「田舎のリフォームコンサルタント」

とのハンドル名で、旧・楽天日記にて暴露しまくり。
ハイエナの如く渡り歩く業界＆業界を、
安売りチラシで食い尽くしてしまう・・・















３人目の方は、そんな経営系のコンサル会社では
ないのですが、モチベーションコンサル・Ｓ社に
全社的＆全社員に入れ込み、相当な金額をドブに
捨ててしまったとカミングアウトを。
しかも、全社的＆全社員に相当額を投資しても、
個々の社員が付いていけなければ即、退職を。
まさにお金をドブ行き状態だったとか。

その次の方もＳ社に関わっていますが、あくまで
個人の能力開発としてで、身の丈に合った投資に
抑え、割り切った活用をされているそうです。

取り扱う販売代理店の差なのかも知れないですが、
このＳ社代理店に関しては、当社教材の販売先でも
一番、引っ掛かり（不良債権）件数が多いと、
竹田社長が以前から話す割には、今回も・・・

そんなモチベーションコンサルは、願望を売って
大きな事ばかり言う割には、金がないのが実態。
先に「将来、お金が入ってくる」と思い込んで
注文するから、後になって
「払わないとダメですか？」
とスッとぼける人が多々・・・

なお、次に引っ掛かり件数が多いのが、個人や
個人に近い業態の経営コンサルタント。
人に金儲けの話しをしている割には、
こちらも金がないのが実態。
こちらも、今回・・・苦！
（この辺りは、竹田社長の講演でも聞く話）









そう言えば、岡様もご指摘されてましたが、
Ｙ社の社長とＳ社とに関係した輩がいますね。
「小さい会社のままじゃダメ」とか言って、
中小企業の社長をあおって社員研修を売り込み
ずる賢く生き残っていますが、今後はどうなるか。









以前にも触れました が、戦略実力の低い社長が、
コンサルタントを家庭教師のように考えて頼む
のは良くないんですよ〜騙されるのがオチ。
当社の主たる事業内容は、サイトで示しているように、
「出版業及び経営教材のカセット他製作販売」です。
ご安心を！？

今回は、カミングアウト特集だけに終わって
しまい（失礼）、勉強会の中身に入らず・・・
・・・続きはこちらを。