前回＆前々回と同様に、趣き変えての第３弾です。
ですが、余り受けてないようなので、これにて終了かも。

・ある前提のもとに合理的な
　計画・方策を策定するは難事にあらず。
　最も困難なるは、意外なる事態に当面し、
　万事不明の中において、
　適時適切なる修正または改変を加えて、
　実況に適応せしむるとともに、
　その根本目的を逸らせざるにあり。

　＜旧日本軍の将校のための「統帥綱領」より＞













前提条件を与えられて、合理的な答えを出すことは
コンピュータがやってくれる。人間のやらねば
ならないことは、不意に前提条件に変化が起きた時、
その実相を見極めて、これをコンピュータに与える
ことであり、コンピュータが答えられないことを
判断するのである。

命令を忠実に実行し、脱線しないように監視する
幹部を管理者と言い、命令に基づき自ら状況判断をし、
現場の状況に即応して決心する幹部を指揮者と言う。
経営者である人は、指揮者でなくてはならない。

　　　　（大橋武夫氏の解説「兵法経営要典」より）















★言わずもがな、通常時の原子力発電所は
　ほぼコンピュータ制御されています。
　緊急時は指揮者がいないとダメなんです。
　頭を下げるだけならロボットでも出来ます。

　とは言え、状況判断と決心は今、全ての社長に必要。
　その手法を学ぶためには、６月３日（金）・４日（土）
　「孫子とランチェスター」勉強会へ是非、ご参加を！