震災後の14日(月)から今日の先ほどまで、
毎日毎日、携帯に保険会社からの電話がありました。
ほぼお昼前後に2回、多い日には3回ほど。

福岡ですから震災を心配したようでは無く、単に
私が必要な書類を提出せずにいるのが原因です。
(失礼。でも期日は6月なんですけど)
昨日まで開催していた「感謝コミ勉強会」の最中
にも、何度か携帯に電話がありました。
とのことでタイミング良く、その事例として
この生命会社からの電話を紹介しました。
先週に、1度は自宅に足を運んでいるようで、
「ザ・テレビジョン 2本生命版」が郵便受けに。
震災関係でTV番組が変更になっている状態なのを
分かっているのか分かってないのか・・・不思議。


ところで、昨日の「感謝コミ勉強会」にご参加された、
ピカイチの通販会社は、「感謝コミ」に対しても
効果測定を求めるような質問をされてきました。
ダイレクトマーケティングに優れているが故に、
そういう社内体制になったのかもしれません。

勉強会中には、大手企業によるお客さんに対する
「忘れられない」活動として↑会議室のTVモニターに
見られる上記のような画面を示しています。
「究極の顧客戦略:次に報いを求めない今一つの親切心」
大企業になればなるほど難しいんでしょうか。
だから、中小企業にチャンスあり!
だから『小さな会社は1通の「感謝コミ」で儲けなさい』
なのですよ〜天晴れ、竹田陽一。
毎日毎日、携帯に保険会社からの電話がありました。
ほぼお昼前後に2回、多い日には3回ほど。

福岡ですから震災を心配したようでは無く、単に
私が必要な書類を提出せずにいるのが原因です。
(失礼。でも期日は6月なんですけど)
昨日まで開催していた「感謝コミ勉強会」の最中
にも、何度か携帯に電話がありました。
「電話は相手を束縛する。
ある意味で相手の立場を尊重してない証拠」
とのことでタイミング良く、その事例として
この生命会社からの電話を紹介しました。
先週に、1度は自宅に足を運んでいるようで、
「ザ・テレビジョン 2本生命版」が郵便受けに。
震災関係でTV番組が変更になっている状態なのを
分かっているのか分かってないのか・・・不思議。


ところで、昨日の「感謝コミ勉強会」にご参加された、
ピカイチの通販会社は、「感謝コミ」に対しても
効果測定を求めるような質問をされてきました。
ダイレクトマーケティングに優れているが故に、
そういう社内体制になったのかもしれません。

勉強会中には、大手企業によるお客さんに対する
「忘れられない」活動として↑会議室のTVモニターに
見られる上記のような画面を示しています。
「究極の顧客戦略:次に報いを求めない今一つの親切心」
大企業になればなるほど難しいんでしょうか。
だから、中小企業にチャンスあり!
だから『小さな会社は1通の「感謝コミ」で儲けなさい』
なのですよ〜天晴れ、竹田陽一。
コメント
コメント一覧 (4)
今日のブログネタ、次回の勉強会に使わせていただきます。<(_ _)>
「感謝コミ」は営業では無いので、勘違い無く。
今日の「ドラッカー経営学とランチェスター」勉強会でも
その話しをさせていただきました。
・・あ、私は、少し勘違いしていたかも
学習、復習、します。
え?7月の勉強会は・・・。
顧客戦略である「感謝コミ」、ウエイト付け53%の
営業関連に含まれますが、その内訳でわざわざ営業戦略と
分けているのですから、別物として取り組まれるのが妥当でしょう。
経営を全体で捉えると見えてくるかも。
ですから「8回目 全体のおさらい」お待ち申し上げます。