今年を振り返るに当たって、１年分のこのブログを
読み返したのですが、何となく中途半端で終わって
しまった、３月〜４月に不連続的に書き込んだ
「竹田陽一・小ネタ集」その１〜９。
折角ですから今回、＜その１０＞として、まとめて列挙。

【竹田陽一・小ネタ集】

＜その１＞借用書・裏書手形を書かせない勉強
　「ランチェスター後継者育成戦略塾」での一コマ。
　社長になれば、借用書・裏書手形を書くような
　場面に出くわすこともあるだろうとのことでした。
　何も知らずに書いて、後で奈落の底に落ちた
　社長の話しも出て・・・本当に怖い裏社会。


＜その２＞念ずれば花開くは右脳主義の日本人のみ
　タイトルを少し変えましたが、これも
　「ランチェスター後継者育成戦略塾」からです。
　日本語の独自性から「成せば成る」的な
　右脳主義がはびこるようになったのではと。


＜その３＞中小企業の倒産鑑定人
　これは、リクナビＮＥＸＴの取材記事から。
　詳しくは「信用調査と危ない会社の見分け方」を。

　

＜その４＞福岡の老舗百貨店は３代目<によって空中分解
　タイトルを思いっきり変えました。
　落とし物を連絡した際の対応が、その会社が
　お客さんに対して性善説・性悪説かが分かる。


＜その５＞勉強内容を如何に自社へ置き換えるか
　これも分かりやすいタイトルに変更しました。
　持論も踏まえてですが、勉強することを、
　１次学習、２次学習、３次学習、４次学習と
　高めていかないと戦略実力はアップしない。
　１次学習。２次学習程度だと、ランチェスターを
　手法・テクニックで終わらせ何も身に付かない。


＜その６＞コンサルタントの重点商品
　教材「経営コンサルタント入門」ＣＤの中から。
　神田昌典先生と、ちゃっかりご自身を事例に。


＜その７＞エミール・クーエ自己暗示の原則
　（株）インタークロス／栢野克己様からの情報も
　あって、教材「自己啓発と時間戦略」から追加
　させた講演内容。決してパクっちゃいません。
　ちゃんと栢野様から教えて貰ってました。


＜その８＞変動損益計算書信奉者へ喝！
　タイトルを少し変えました。
　確かに、競争の法則であるランチェスターの法則
　からの考えでは、確かに変動損益計算書は無意味。
　自社の過去比較では使用可能でしょうが。


＜その９＞新市場開拓予算も、先行投資の比率で
　タイトルが長かったので短縮させました。　
　新市場開発の予算や新製品開発の予算に
　「先行投資の比率」から粗利益の３〜５％を
　当てるようすること。広告費以上に大切かも。

振り返って読むと、ほとんどが今年前半に開催の
「ランチェスター後継者育成戦略塾」からでした。
以上、私自身の備忘録としても機会あれば読み返し。
（本当は、それが狙いかも・笑）