今年から開始しました、建築・リフォーム
「ランチェスター戦略☆社長塾」
メイン講師の（株）ハードリング・岡漱一郎様から
多くのことを学ばせていただきました。
それを＜その１＞として先日、記しましたが、
続けての＜その２＞です。









これは、岡様（ハードリング）の経営目的である
「勝つ経営者を育てることではない、　
　　負けない経営者を育てること」や、
ブログで２回もタイトルにされている
「負ける戦はしない」「負け戦はしない」にも
表されているように、戦う（経営をする）前に
ちゃんと敵（競争相手）の特定化・情報収集を
する必要があるということです。

これは、著書「ランチェスター社長学」の考察で
「彼ヲ知リ己ヲ知レバ、百戦シテ殆ウカラズ
　／ランチェスター社長学☆通信・Vol.４」
でも触れていますが、目標・戦略を考える前に
競争相手を知ることが必須だとしてます。













ランチェスターと言えば「ランチェスター戦略」との
名で、戦い方を考える際のみに、弱者の戦略概念で
接近戦、一騎打戦、直接戦、近距離戦、狭域戦・・・
と当てはめて、実戦に挑んでいたり、ともすれば
戦うその場、その時、その瞬間で当てはめている
ような戦闘民族的な人も見受けられます。だから、
ランチェスターをノウハウやテクニックとだけ捉えて
しまい、結局は物量戦に飲み込まれてしまってます。

それも大事でしょうが、それ以上に戦う前において
まず第１法則で目標を定めなければなりません。
その後で、先に触れたように第１法則で戦闘するんです。
それを岡様は、分かりやすく孫子の兵法から紐解きます。
相通じる面は多く、すっと腑に落ちます。
勝てない戦なら戦わないんです。









それを、見た目が格好いいからとか、儲かりそうだから
と起業したり事業内容を変更すると、ほどなく空中分解！
戦闘民族的な主観経営の最たるモノです。
だから、戦う時にもランチェスターで、
戦う前にもランチェスターなのです。

では、戦った後は？　影でこっそり〜ですね。
（分からない方は、こちらをどうぞ）















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