今週分、溜まっています勉強会後記・・・
続いて年末特別企画「２０１１年の計画の学び
来年は何と何を変えるのか、何と何をやめるのか」
その１回目の後記を改めて。









ご参加は４名の方々です。遠くは宮崎県から
お越し頂いた方もいらっしゃいました。
ご熱心に有り難うございました。

結果としては皆様、後継社長様・後継候補者で、
しかも創業して３０年を超える会社のトップの方々。
会社としては昨今のデフレ不況だけでなく、
過去に一山も二山も越えたり落ちたりされた経験
があり、持久力は備えているようでした。

では、社長としては・・・？









今回は、事前にワークシートをご記入いただき
それに基づいて来年・２０１１年の計画を
時間を設けて作っていこうとの流れです。
事前ワークシートには、商品対策、営業地域対策、
業界・客層対策との区分で、いろんな角度で
今年・２０１０年を振り返ってご記入頂きます。

そうなると、記入段階で商品対策、営業地域対策、
業界・客層対策の考え方などを知っておかないと
書けません。ですから、ランチェスター経営を
勉強されている人しか参加出来ないのです・笑

たとえ異業種であっても立場が近い方々です。
お互いに、いろいろと学びが多かったはずです。









特に、ランチェスター経営で新たなことをする前に、
肝となす「捨てること」を実践できた社長様からは、
既に、その結果を出せている話しをお聞きしました。
同時に、経営理念に関しても、悩みに悩んで京セラの
創業者・稲盛和夫様に直接お会いされて問いただしたそうで、
（敬語が変ですね〜ま↑細かいことはパス↑）
私が参考として少し触れた経営理念に関する
考察とその内容がほぼ同じで・・・ビックリ！

経営の原理原則は揺るがない不変なモノなんでしょう。
それは勉強して身に付け解決したとすると、実行段階で
障壁となるのは・・・やはり社長自身なのです。

ですから、今回のテキストは「ランチェスター社長学」！













２回目・２５日（土）、３回目・２９日（水）、
４回目・３０日（木）へのご参加予定の方々も
熱きディスカッションを乞うご期待下さい。