今週の火曜日に開催しました
“３０代〜４０代のための
「ランチェスター戦略☆社長塾」”
その後記がまだでしたので、改めて・・・









火曜日コースはご参加が４名の方でしたが、
開始時間にお集まりになっていたのはお二人だけ、
しかも、お二人とも同じ苗字なので、いつも通り
苗字だけでお呼びすると、お二人ともがご返事を。
（もう１人いらっしゃるのですが、ご参加は？）









少々、ややこしい状況で進行しましたが、
今回ご参加いただいている皆さまとも、
既に教材ＣＤ・ＤＶＤを何種類かご購入頂き、
何度も繰り返し自主学習もされていますので、
途中から出席されても大丈夫ではあります。

とのことで、お二人だけで進行していると、
途中でお一人＆お一人と加わっていきました。









今回の中心テーマが「利益性の原則と市場占有率」
１位が大事等々の裏付けを説明する内容です。

竹田社長が“利益性の原則”で、いつもながら
説明に用いる「営業マンの仕事内容を検討」、
生産性マイナスの移動時間が多いと、営業マンの
人数分の給料が利益を圧縮するとのこと。

これは何も営業マンだけに限ったことでは無く、
社長も同様で、社長が一営業マンであれば営業マン
としてカウントしますし、もちろん接待交際費など
それ以上に経費を使っているはずです。
その上、稼ぎ頭でもあるでしょうから、
社長の時給は相当な額になるはずです。

とのことで、各自に「社長の時給は？」と尋ねると、
中には「１９８円！」とのご返事がありました。
圧勝の３７００時間、決死の４１４０時間で
計算すると、確かに納得できなくもないですが・・・

ちなみに以前にも書きましたが、竹田社長の著書
「ランチェスター社長学」では、

・従業員１０人までの会社で社長の時給は１万円
・従業員１０人から３０人までの会社で時給は２万円
・従業員３０人から６０人までの会社で時給は３万円

それも踏まえて、役員報酬を設定するのではなく、
生命保険にはいること〜というのが竹田流の保険戦略。









とはいえ、終わってからもディスカッションを。
ご熱心に有り難うございます。

長時間であろうと無かろうと、会社のパワーは
相対的に判断されるモノですから、強い競争相手と
比較して総合的な経営力がどうなのか・・・

・経営力＝経営資源×人的能力×実行時間の２乗















よって、経営では常に競観の判断が必須！
だから仕事は、八女良連（やめられん）？