建築・リフォーム業「ランチェスター戦略☆社長塾」、
第３期生・応用編が終わって、経営計画編・１１月度
を続いて開催しました（先に、計画編から後記を）。









先にも書きましたが、先日に久留米で名講師デビューを
果たした参加者から資料を交えて発表いただきました。
今回の参加者は３名とも、業種が違いますので、
資料は全てオープンしていただきました。









モニターに映した勇姿にお応えして↓こんな感じ！















それを眺めつつ↓思わず“ピース”サイン！！！















ではありません。たまたまの偶然です〜失礼。
真面目に発表いただき、有り難うございました。









そういう軽い乗りの私を、厳しく説くが如く
メイン講師の（株）ハードリング・岡漱一郎様
から、「攻撃目標」と「競争目標」との定義と、
「孫子の兵法」に関して、その奥ゆかしさを
語っていただきました。









また、推薦図書などもご紹介を。
大橋武夫氏、武岡淳彦氏、守屋洋氏、守屋淳氏。















経営の本質を知るためには、孫子の兵法に加え















やはり、ランチェスター、ドラッカーでしょうか。


追伸＞＞
　そのランチェスターも、また孫子の兵法も、
　大本には「顧客」の存在はなく、解釈する人の
　考え方などが解されて、世に出回っている
　ケースが多くなっているように思える。
　その中でも、目に余るような行きすぎた
　解釈もあるようで、それに扇動されるが如く
　「ランチェスターの目的は顧客中心」とか
　「孫子の兵法は経営の見える化」とかに
　なりがちで、競争相手を考えてない社長が多い。
　今回の岡様の話しは、それに警鐘を鳴らされた。