本日は、原理☆原則勉強会・第13弾
「ランチェスター社長学☆勉強会」3回目、
その土曜日コースを開催しました。
![h_NV[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/0/e079d7ae.jpg?1efffc27)
その時にご紹介しました「日経トップリーダー・10月号」
特集の「混迷の時代を勝ち抜く社長と会社」、
その「今、必要とされる経営者の条件 22」
とのチェックリストより、一部抜粋。
<発想・視点>
□自社の強みを常に意識して判断する
□利益を追わず、
顧客・社会のために働いている
■周りが萎縮している
不況期こそ攻める
□過去の成功体験に執着しない
□流行は追わず、時代の流れには従う
□夢に酔わず、着実な成長を目指す
■小さな分野でも「世界一」「日本一」を持つ
□「社員のせい」「景気のせい」と
責任転嫁しない
□目先の利益より、長期的な成長を重視
□己の小さな経験より、歴史に学べ
<行動>
□どんなことが起きても、
自分で責任を取る
□情緒に流されず、
最後は数字で比較する
■常に最悪の事態を意識して
働いている
□本業がつらくても
安易な新規事業に走らない
□社員への指示は
大事なポイントだけを繰り返す
■間違いは即座に正す、
「朝令暮改で何が悪い」と思う
<組織>
□情報収集を怠らず、
変化を察知する仕組みがある。
■朝礼などで、
企業理念を常に浸透させている
□社内の風通しの良さを
点検する仕組みがある
□絶えず視点を変え、
コスト削減を続ける仕組みがある
□社員の成長を信じ、
現場に任せる体制がある
■人材にはこだわり、
入念な採用活動をしている
とのことで、■としてチェックしたのは、
勉強会で、「!」か「?」と話題にした項目です。
その話題などは、ヒートアップした頭が冷めてから
(今回は鼻血無し)後記で触れたいと思います。
「ランチェスター社長学☆勉強会」3回目、
その土曜日コースを開催しました。
![h_NV[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/0/e079d7ae.jpg?1efffc27)
その時にご紹介しました「日経トップリーダー・10月号」
特集の「混迷の時代を勝ち抜く社長と会社」、
その「今、必要とされる経営者の条件 22」
とのチェックリストより、一部抜粋。
<発想・視点>
□自社の強みを常に意識して判断する
□利益を追わず、
顧客・社会のために働いている
■周りが萎縮している
不況期こそ攻める
□過去の成功体験に執着しない
□流行は追わず、時代の流れには従う
□夢に酔わず、着実な成長を目指す
■小さな分野でも「世界一」「日本一」を持つ
□「社員のせい」「景気のせい」と
責任転嫁しない
□目先の利益より、長期的な成長を重視
□己の小さな経験より、歴史に学べ
<行動>
□どんなことが起きても、
自分で責任を取る
□情緒に流されず、
最後は数字で比較する
■常に最悪の事態を意識して
働いている
□本業がつらくても
安易な新規事業に走らない
□社員への指示は
大事なポイントだけを繰り返す
■間違いは即座に正す、
「朝令暮改で何が悪い」と思う
<組織>
□情報収集を怠らず、
変化を察知する仕組みがある。
■朝礼などで、
企業理念を常に浸透させている
□社内の風通しの良さを
点検する仕組みがある
□絶えず視点を変え、
コスト削減を続ける仕組みがある
□社員の成長を信じ、
現場に任せる体制がある
■人材にはこだわり、
入念な採用活動をしている
とのことで、■としてチェックしたのは、
勉強会で、「!」か「?」と話題にした項目です。
その話題などは、ヒートアップした頭が冷めてから
(今回は鼻血無し)後記で触れたいと思います。
コメント