通常、教材「商品戦略」ＤＶＤなどの中でも、
商品のライフサイクル（寿命曲線）の
衰退期に入った説明で出てくる２代目の悲劇。

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主力商品が衰退期に入った頃に、若い２代目が
後を継いだとします。
経験不足から戦略実力が低い場合が多く、
思い切った打開策が打てないので、とりあえず
今まで通りに経営を続けます。
こうしていると毎月、赤字が続き経営がピンチに。
これが２代目の悲劇・・・
と竹田社長が勝手に呼んでいるような気も・笑
（その後が、３代目が会社を潰す？）

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そう言えば最近でも、４０歳になるまで７年間も
某・公職名誉職に勤しんでいたような後継社長様が
いらっしゃったような・・・マイナス５点以上！

その打開策は？とのことで、少し前に完成した
「二代目の経営戦略」に触れられてますが、
主に「勉強しろ！」「仕事しろ！」とのことで、
毎度ながらの時間戦略、４１４０時間の決死型！
ですが、これが王道、頑張りましょう。

＊それにしても、教材のタイトルは
　「二代目の経営戦略」で、本文中は
　「２代目の悲劇」とは・・・なんで？