今朝の日経新聞・社会面より、
「敗者悲しみは勝者の喜び
脳反応 自己中心的な人ほど盛ん」
「反共感」という感情を抱いたときの脳の反応を、
放射線医学総合研究所の山田真希子研究員らの
グループが捉えることに成功したと発表したと。
詳しくは紙面に委ねますが、自己中心的な傾向が強い人は
利他の精神には、なかなか馴染めないんでしょうか。
![9a609d57-s[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/7/e77b6364.gif)
経営において願望が強いと「主観経営」に陥りがちです。
そういう自己中心的な人は、今回の脳反応の結果からも
やはり経営するには向かないんでしょう。
利他の精神がないとお客様に接しにくいでしょうから。
ランチェスター弱者の経営原則に隠密戦があります。
強者の会社が資金力を武器に即応戦で真似る反面、
弱者は真似られないように新商品情報などを隠しておく。
また妬まれるのも避けるため、儲かっていることも
極力、公にせずにいるのがそれです。
(その逆で身を滅ばす会社が多々)
影でこっそりビールを飲むために・・・ by 竹田陽一
「敗者悲しみは勝者の喜び
脳反応 自己中心的な人ほど盛ん」
「反共感」という感情を抱いたときの脳の反応を、
放射線医学総合研究所の山田真希子研究員らの
グループが捉えることに成功したと発表したと。
詳しくは紙面に委ねますが、自己中心的な傾向が強い人は
利他の精神には、なかなか馴染めないんでしょうか。
![9a609d57-s[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/7/e77b6364.gif)
経営において願望が強いと「主観経営」に陥りがちです。
そういう自己中心的な人は、今回の脳反応の結果からも
やはり経営するには向かないんでしょう。
利他の精神がないとお客様に接しにくいでしょうから。
ランチェスター弱者の経営原則に隠密戦があります。
強者の会社が資金力を武器に即応戦で真似る反面、
弱者は真似られないように新商品情報などを隠しておく。
また妬まれるのも避けるため、儲かっていることも
極力、公にせずにいるのがそれです。
(その逆で身を滅ばす会社が多々)
影でこっそりビールを飲むために・・・ by 竹田陽一
コメント