＊「ランチェスター社長学」より一部抜粋


営業マンの３年間の実績を見ると１０年後が解かる。
３年間の営業実績が低い人は１０年後も低いまま。

その原因の第１は、願望や意欲は本能の一番深い
ところにあり、簡単には変わらないのである。
第２に、自己の能力を高めたいという向上心も同じ。
ありがたいセミナーや地獄の＊＊などを２〜３回
受講しただけではとても変えることは出来ない。
また第３に、創造性の能力を高めるのも難しい。

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このことは中小企業の社長についても同じである。
独立から１０年後の決算で、従業員１人当たりの
年間純利益が業界平均よりも高い水準にある会社は、
その後もずーっと（←原文通り）高い水準で進む。

同様に、法人化した後の１０年後に従業員１人当たり
自己資本額が業界平均よりも高い会社は、毎年
自己資本が多くなっていき、その１０年後には
業界トップクラスになる率がとても高い。

これは法人化した後の業歴と、従業員１人当たりの
自己資本額を見れば、社長の経営に対する価値観や
向上心のレベルがつかめると言うことを意味する。
つまり、向上心を仕事の質の分野とするならば、
質を高めるのも難しいことが分かる。

では向上心が低い人はどうすればいいのか、それは
積極型人間になれるかどうかに関わってくる。


同様の事は「30代で年収3000万円を実現した人」
を取材された竹内正浩様が、取材を通して


「ほとんどの成功者に共通するひとつのこと」


として以前のニュースレターでも触れられています。
それは「変化を受け入れる姿勢を持っている」と。
（竹内正弘さまって↑なってますが〜モンゴル行き？）

竹内様２












これらのことを、より詳しくは９月から開催する
「ランチェスター社長学☆勉強会」
で、ご一緒に学んでいきましょう。